【精品】项目管理职责

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1、第二篇项目经理部管理部门职能描述中国水利水电第工程局一、XXX项目经理部调度室部门职责部门名称：生产调度室直接上级：施工副经理主要职责：1、负责工程项冃施工过程的组织、管理、指挥和监控；2、负责编制项目短期作业计划，并组织实施；3、负责对现场安全生产、文明施工措施的督促执行；4、负责项目资源的组织协调和优化配置；职能描述：1、定期编制项冃短期作业计划，经项冃经理审批后，组织实施；2、主持召开旬（周）生产调度会议，检查、落实短期作业计划的执行情况;3、主持召开每日的生产碰头会，布置次日的工作，解决施工中的问题，并做好调度记录；搜集每天的天气预报资

2、料，做好天气预报记录，并应用于项目施工生产的组织与管理；4、跟踪调整更新月进度计划，按期（季或月）编制施工进度分析报告，优化项目施工组织，积累进度分析资料，确保项目进度目标的实现;5、经常性地进行现场文明施工规划和检查，采取措施，严格监控执行；6、及时协调解决现场施工生产中的资源才盾和各种关系，检查、协调施工区各作业单位的协作关系和工作联系，满足和保证施工进度的有序进行；7、及时同地方各级人民政府及其供电、交通、环卫等部门沟通联络，建立良好的周边施工环境；8、制定施工的组织、协调管理纪律和规定，并颁部实施，监督执行；9、建立项目信息反馈制度，认

3、真填写施工日志及调度记录，加强和完善施T过程监控，及时向项目部领导提供准确的决策依据；10、组织和实施项目运行中自然灾害事故预防和处理；11、坚持现场跟班监控，对特殊和重要工序实行专项跟踪组织指挥；12、利用调度命令（指令），及时处置施工屮的突发性问题，对突发事件及时报告、跟踪处理，并作好原始记录；13、及吋处置顾客和现场监理工程师的现场指示（指令），并向项目部领导汇报，及时转达相关管理部门；14、准确填制施工相关报表，并负责向有关部门及时报送；建立进度作业系统档案，完善进度作业系统管理档案资料的归档。11a中国水利水电第工程局二、XXX项目经

4、理部工程技术科部门职责部门名称：工程技术科直接上级：项目总工程师主要职责：1、负责施工生产技术的供应及服务；2、负责顾客与监理工程师往来信函的处置；3、负责技术管理与指导工作的过程监控；4、负责技术文件的编制和规范化实施；5、兼管：测量队、试验室。职能描述：1、依据施工图纸和现场实际，编制项目总体施工组织设计，并组织有效实施和定期编制执行情况分析报告；2、编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划；3、确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；4、及时向监理工程师提交总体及各单项工程的开工申请报告，

5、并负责督促落实;5、组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和总结；6、确定需要编写作业指导书的序目和计划，及时组织编制作业指导书；7、编制年、季度、月施工进度作业计划安排，指定专人有效地组织实施，并定期编制进度分析报告；8、组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作；9、负责技术图纸、技术文件的接收登记发放和内部会审与处置工作；10、编制年度科技攻关项目规划，并组织已确立项目的实施运作；11、组织向中队、班组进行施工技术交底和技术培训，并加强过程的服务和指导；12、对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清

6、，应及时向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；13、对监理工程师索要的有关技术资料和定期资料（报表）的及时汇总上报；14、按照月、旬施工进度作业计划和生产碰头会的安排，及时为施工生产提供技术服务15、向经营合同部提供每月的实际完成工程量情况；16、向物资设备部提供年、季、月材料需用计划，并及时对计划进行补充和更新；17、负责竣工技术资料的编写整理，编写施工U志，完善过程控制记录，建立技术资料管理档案，完善技术资料档案归档管理；18、推广应用统计技术，负责统计方法的推广、指导及实施、验证，并负责统计技术运用成果资料的整理、传递;19、

7、负责指导、管理、协助试验室、测量队开展工作，监控、指导试验室、测量队的工作成果，对其工作成果的正确性负责。中国水利水电第工程局三、XXX项目经理部质安科部门职责部门名称：质量安全科直接上级：施工副经理主要职责：1、负责施工过程的质量监控、工序验收及签证工作；2、负责项目质量计划的编制和组织实施；3、负责项□实施过程中产品的检验、试验；4、负责项目实施过程中的安全监督、检查及管理；5、负责项目实施过程中质量与安全事故的处理与上报；6、负责项冃竣工资料的收集与整理。职能描述：1、组织对项口质量II标、质量计划和安全生产规划的策划、编制和组织有效的贯

8、彻实施，并定期编写执行情况分析报告；2、完善、保证项目质量、安全控制运行体系的建立、调整和规范运行；3、针对项冃施工工序的运行，及时编制质量、安全技术