【精品】职责管理

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1、职责管理第1讲问题在哪里职责管理是工作和员工等管理的基础职责管理中的常见问题正确认识职责管理职责管理是工作和员工等管理的基础职责是企业管理中经常谈到的话题，员工们尽职尽责是企业管理者希望看到的局面，相反，某些岗位的任职人如果没有尽到职责，将可能给企业造成麻烦和损失。准确地说，职责不仅仅是个单纯的管理术语，它在整个企业管理，特别是工作和员工等管理中起着非常重要的作用。因此，职责管理是企业工作和员工等管理的基础。职责管理对企业其它方面管理的基础性作用体现在招聘和培训等多个方而。1•员工招聘员工是企业业务的具体实现者，优秀的员工对企业而言，无疑是一笔价值巨大的宝贵财

2、富。因此，员工招聘是企业的重大活动之一。职责管理对员工招聘具有基础性的指导作用，金业在进行人员招聘时，其根本依据就是岗位职责要求的,在岗者应完成的全部工作任务和应达到的质量标准。在企业内部，每一个岗位都有特定的岗位职责，人员招聘过程就是考察应聘者是否具有该岗位任职人完全履行岗位职责的能力。如果应聘者的能力满足岗位职责的要求，那就是合适的任职人选；反之，则不适合该岗位，企业不应该录用。2.员工培训和考核随着企业业务的不断发展，岗位对任职人的职责要求标准也越来越高，很多员工可能在能力方而不再适应新的岗位职责的要求。在这种情况下，就需要尽快提升员工的工作能力，对其进

3、行培训，从而使其能够履行新的岗位职责。实际上,企业对员工的培训也是根据员工在职责方面的履行情况而进行安排的。此外，对员工进行考核吋，也是考核员工的工作表现与岗位职责之间的关系。如果岗位职责要求的工作内容，员工完成得很好，那就是优秀的员工；如果达不到岗位职责的要求，则说明员工的表现比较弟。3.员工激励在企业屮，对员工进行激励，往往能起到岀人意料的良好效果。如果某些员工尽职尽责地做好了本职工作，出色完成、甚至超额完成工作任务时，但是却没有得到上级的肯定或合适的奖励，很可能觉得丧气，从而失去了进一步努力工作的动力。任何人工作时都需要一定的动力。因此，给予员工恰到好处

4、的奖励，对员工是一种极大的鼓舞，有助于提升员工的士气，使他们更加枳极热情、尽职尽责地投入到工作屮，为企业创造出更大的价值。对于那些没冇按岗位职责要求履行英应尽职责的员工，则有必要进行相应的惩戒，以引起广大员工的足够重视。2.时间管理在时间管理方面，也会涉及到职责的问题。在企业的时间管理中，经常会提到六大问题和障碍，其屮之一就是职责的问题。在实际管理屮，往往会因为职责的不清、模糊或交叉而引起吋间管理上的问题。职责管理的好坏，将会直接影响到整个企业的生产效率：职责管理出色，那么时间管理的困难也会相应降低；如果职责管理很糟糕，那么企业有相当多的时间势必是浪费在价值创

5、造Z外的。因此，职责问题是企业管理所必须及时解决的问题。3.目标管理企业成立的根木目的就是为了更好地满足客户的需求，赢得客户的信赖，从而为企业带來最大的经济效益。不管企业采用的是什么样的管理手段，其最终的目标是一致的，而在企业的目标管理中，职责管理的影响也是不可忽视的。在目标管理中，目标设定的依据仍然是岗位职责，根据每个岗位上特定的职责，将上级下达的廿标逐层地向下分解。目标的分解不能脱离岗位职责的实际情况：既不能超出某个岗位的职责，也不能少于这个岗位的职责。如杲脱离岗位职责的标准而随意设定工作目标和工作计划，其后果必然导致不公平的产生，造成管理的混乱。总之，企

6、业管理中所出现的许多现象和问题都与职责有着密切的联系，职责管理是企业其它方面各种管理的基础。因此，分析清楚职责管理与管理其它方面事物的联系，有助于加深对职责管理的理解，从而更好进行职责管理。职责管理中的常见问题人们已经知道，企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生的。例如，岗位或部门Z间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方而不够科学，从而容易出现有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，这就是企业屮人们常见的不公平现象。1•互相扯皮在企业屮，经常由丁不同的岗位、部门Z间为了避免承担责任，利用企业本身管理中的职责不清晰的问题，相互之间进

7、行扯皮。彼此扯皮的现象产生于多部门协作过程中，其核心问题实际上涉及到双方的权限问题。扯皮现象的结果是将问题不断反复地踢给别人，最终双方都将责任归于企业职责划分不清楚，双方都觉得自己没有问题。这样，就形成了一个怪圈：只要公司永远不能将职责划分得非常清楚，扯皮也将永远继续下去。2•期望不一致在有关职责的争论过程中，常常还出现上、下级Z间对职责范围期望不一致的冲突。一般情况下，上级对下级的期望往往会比较高，总是希望下级能够承担更多的职责；而下级对自身的期望却常常比较低，希望自己承担的工作任务越少越好。这样，双方期望无法一致，相互间的冲突也自然就产生了。期望不一致现象

8、的产生，其主要原因还是职责界定不清晰。