TCL许芳-人才培养因应战略而变.ppt

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1、人才培养因应战略而变TCL集团许芳HR的四个角色变革推动者行政事务专家员工工作支持后盾战略合作伙伴TCL集团“双+”战略转型转型前转型后成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业愿景为用户提供极致体验的产品与服务，让生活更精彩为顾客创造价值.为员工创造机会.为股东创造效益.为社会承担责任使命为用户创造价值.为员工创造机会.为股东创造效益.为社会承担责任诚信尽职.公平公正.变革创新.知行合一.整体至上价值观用户至上.开放创新.合作分享.诚信尽职打造TCL的“三个能力”：技术能力，工业能力，全球化运营能力经营策略提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中心的营运与服务能力HR对战略转型的思考

2、变职能导向业务导向专业思维结果思维拥抱变化HR新主张灵活多样的学习模式简洁透明的政策导向客户第一的组织文化自我驱动的管理方式助力转型HR新举措搭建“双平台”提升HR运作效率创新人才培养模式促进业务顺利转型强化校园互动提升品牌吸引优化绩效体系提升激励效能TCL的创新人才培养模式基于消费者洞察的创新人才培养2014年度雏鹰工程互联网新技术的引入课程内容升级——产品经理思维课程形式升级——体验式+引导式讲师体系升级——TNCF精品俱乐部用户洞察升级——【潮鹰联盟】参与e【乐学网】的新用法——翻转教室TCL鹰巢（学院微信公众平台）TCL培训管家（学院培训运营APP）精鹰工程第八期研发人才培养消费者导向

3、的产品创新行动学习项目落地82014年度雏鹰工程TNCF引导式讲师俱乐部1+1+3更贴近雏鹰的课程潮鹰联盟年轻时尚用户的研究洞察创造体验平台圈子自组织1天职业环境1天企业文化3天创意大咖秀带你看世界！互联网新技术的引入翻转教室TCL培训管家APPTCL鹰巢微信公众号线下面授研讨&问题解决[拆书法]实践分享On-line学习e翱翔计划—基于战略的定制化培养背景新战略对人才发展提出新的要求，而目前我们缺乏符合战略需要的人才储备集团发展对TOP后备/“总经理”人才需求尤为迫切，战略人才梯队建设对传统培养模式提出新挑战解决方案启动翱翔计划盘点与评鉴培养与发展识别出符合集团战略的HiPo，并清晰其能力差

4、距通过针对性、定制化的方法，加速HiPo能力提升供组织成长未来所需领导者最重要的责任就是发现和发展未来优秀的领导者！TCL集团许芳TCL集团许芳