《TCL经营战略转向》PPT课件

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1、TCL公司国际化发展战略形式重大转变演讲者：WINDY公司简介：TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。经营现状：1.2008年，科技上的竞争激烈，经济的发展开始平缓。2.国内TCL产业的协调发展得到公司的相对平

2、缓的利益。3.在国外的发展上存在着漏洞与不足，竞争开始吃力！国际化发展战略形式转变：从防御转向进攻从规模多元化转向规模专业化从前向多元化转向后向多元化Thankyou!从防御转向进攻2008年第三季度的净亏损达13.9亿元之巨，把TCL压得喘不气起来。李东升转变思维，坚决对非主业说“不”，下决心出售眼下盈利情况良好，一度被视为中国企业国际化标本之一的国际电工业务，由此带来了比13年全部利润还多的12.34亿税前收益。这一重大举措必将大大缓解其财务压力，更为重要的是，这一翻身之举，使整个企业的经营运作开始由被动防御转向积极进攻的态势。返回重点：1.放弃一些非主业的投资，把

3、力量集中到主攻方向——彩电等上业务2.出售国际电工和楼宇科技业务，加强公司的资金实力，更从专业化视角上强化了公司核心业务发展能力。2.从规模多元化转向规模专业化返回3.从前向多元化转向后向多元化1.转向重点放在彩电、通讯、电脑等多个产业，TCL的产业收缩、集中。2.在11月11日，TCL集团公告变更募集资金用途，项目涉及2.4G无绳电话、半导体制冷及部分兼并收购资金，涉及金额达到9.45亿。将集中优势资源专注消费电子产业，并在这些领域有效地打造全球竞争力。3.TCL产业体系仍然由彩电、通讯、电脑等行业构成，但其核心业务，将大力朝后向多元化（多规格、多品种和加大服务）转化

4、。返回