《战略经营计划》PPT课件

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1、战略经营计划讲师：张翚（Hunter）上海交大安泰MBA/国家注册咨询师前言：战略与经营迷思战略规划战略落地的起点：经营分析审时度势：确定经营方针经营计划分解：任务分解战略跟踪：业务分析会领导总结发言01前言：战略与经营迷思瞎子摸象的故事有人摸着大象的身子，就惊讶的叫到：“大象像一堵墙”有人摸着大象的耳朵，说到：“大象像一把扇子”有人摸着大象的尾巴，说到：“大象像一条绳子”有人摸着大象的象牙，说到：“大象像一支矛”尽管每一部分都是正确的，但整体来看却是可笑！从来没有人用全局的眼光审视大象，只是简单部分的拼凑和局部相加战略学派的纷争

2、战略学派说明性战略流派描述性战略流派结构性战略流派设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派德鲁克论战略2341战略的流派——从军事到商业流派提出时间主要观点标志设计学派50年代中期战略是对公司内部实力和外部机遇的匹配，是首席执行官有意识的但非正式的构想过程。SWOT模型计划学派60年代中期企业战略的制定过程应该是一个正规、受控的计划过程，该过程被分解成清晰的步骤，并有分析技术来支持，战略应当明确制定出来，以便于通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来得到贯彻。安索夫矩阵定位学派70年代中

3、期战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。五力模型、价值链分析企业家学派50年代初期远见，它产生于领导人头脑之中，是战略思想表现。战略既是深思熟虑的，又是随机应变的。认识学派40年代末期战略的制定过程实质上是战略家心里的认识过程；由于战略者所处的环境是复杂的，输入的信息在认识之前要经过各种各样的歪曲的过滤，因此战略在实际形成过程中偏重实用性而不是最优化。战略究竟是什么——战略的定义波特：战略定义为“公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的方法（政策）

4、的结合物”。钱德勒：战略被定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。明兹伯格：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）；此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。国内看法：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势

5、，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。“能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合”“指导或决定全局的策略”“用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术”战略的特点：是事关全局的，而非局部的是和公司长期利益相关的，而非事关短期或暂时利益的是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项战略究竟是什么——战略的定义一、战略是认知三、战略是适应二、战略是执行博华的战略观点在战略初始概念形成期阶段由于认识偏导致组织固守现存战略时期以存战略再造时期一、战略是认知新产品平均研发并获得成功上市的概率只有1/7，如果某产品公

6、司经过评估分析认为可以成功上市并赢利的可能性有80%，请问该产品成功上市的可能性有多大？偏见类型偏见描述寻求支持性证据乐意收集支持特定结论的事实，不考虑反面材料非持续性不能运用同一决策标准对待类似情形保守主义不随新信息和证据的出现而转变（或转变得很慢）自己的思维前卫性最新事实优于过去事实，较少考虑或忽略过去事实适用性依赖于易于回忆的特殊事件，不考虑其他相关信息支持性预测过分受原始信息的影响，原始信息在预测过程中的作用很大错误关联认为模型是显而易见的，和/或两个没有关联的变量随意关联选择知觉人们倾向于以自己的背景和经验看问题回归效应

7、一些现象出现频率持续高可能是随机原因使然。如果真如此，将会导致以后出现的频率减低。类似的，一些现象出现频率的降低可能提高以后的出现的频率成败原因成功均源于某个人的才能，失败来自厄运或他人的失误，这将抑制学习，因为他禁止重新认识某人的错误乐观主义、如意想法人们喜欢的未来结果会影响预测结果低估不确定性过分乐观、错误关联和减少忧虑的需要导致了对未来不确定性的低估决策制定中的偏见出现不出现头晕出现16040不出现4010脑瘤12二、战略是执行设定目标时未能根据公司愿景及战略制定本年度平衡计分卡目标没有充分考虑整合企业内“人力、财力、物力”

8、等资源的配套没有统一工作的方向拟定计划没有将战略目标转化并分解到各部门及每个员工的日常工作中没有明确他们的衡量指标执行战略、监控绩效时缺乏合理的业务流程及称职的员工缺乏实时监控和报告没有将结果与绩效考核挂钩只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接