Project基本操作-优化.ppt

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1、调整计划3.检查计划比较分析：计划进度超前,延迟?计划成本充裕,超支?资源安排闲置,过度?工期优化！成本优化！资源优化！1资源调整Project“资源调配”通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源延迟：其日程向后延缓进行。拆分任务：其日程被中断的任务。过度分配：分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时。直到分配的资源有时间来执行该任务Project将按照您的要求分配资源，直到您对过度分配的资源进行调配2“资源调配”对话框自动：检查到过度分配时系统自动调配手动：只有在单击“开始调配”时才调配过度分配量的计量单位（天、时等）避免延迟项目的完成日期。（限用于有总时差任

2、务）3“仅在有效时差中调配”调配前调配后部分工作延迟，但工期不变关键线路是否变化？4“资源调配”对话框允许调配操作调整某任务的资源，而不牵涉统一任务的其他资源5“调配操作可以调整任务的个别工作分配”调配前6“调配操作可以调整任务的个别工作分配”调配后工期延长，资源满足要求7“调配操作可以调整任务的个别工作分配”调配前8“调配操作可以调整任务的个别工作分配”调配后技工和壮工没有同时开工，而是分别安排9“资源调配”对话框允许调配操作通过在任务或工作分配的工时中创建拆来中断任务10调配操作可以在剩余工时中创建分隔调配后工期延长11不会延迟下列任务：不对“材料资源”进行调配“

3、必须开始于”或“必须完成于”任务。“越晚越好”等具有实际开始日期的任务（剩余工时可选择性调配）“资源调配”对话框12调配结果查看：“调配甘特图”/”资源调配延迟”域“资源调配”对话框13资源调整手工调整：增加项目的资源单位（“资源最大单位”）有资源；增加管理量和成本！14资源调整手工调整：增加任务的分配单位可用资源充裕时，直接增加无可用资源时，从非关键线路要资源可实施性（工作面，技术间隙……）15从非关键线路要资源首先明确关键线路和关键工作，选出待调整的工作16从非关键线路要资源然后将调整关键工作上的资源，使总体满足资源要求考虑总时差和工时，将铺设电缆、吊装变压器技工

4、人数分别调整为3人、5人。总工期不变，但资源满足要求了。17资源调整手工调整：调整或分布分配给资源的工时量工时分布（“工作分配信息”对话框）“资源使用状况”视图；18手工调整“工时分布”“任务分配状况”视图，查看每时间段的资源使用情况8月21日资源过度分配虽然某天无资源过度分配，但可能存在某个工作时间内有过度分配的情况！19手工调整“工时分布”20手工调整“工时分布”每10分最大资源量为20/6。目前每10分钟使用4.5工时，即4.5*6=27工时/天，超7工时。21手工调整“工时分布”手工修改该时间段的工时量即可，注意总工时量不变！22网络计划用于工期目标的控制一、

5、工期优化工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程。计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期。Tc要求工期：任务委托人所提出的指令性工期。Tr23网络计划用于工期目标的控制优化对象:超过规定工期的各条线路上的各项工作。（关键线路和某些非关键线路）优化方法：单纯缩短某些工作的持续时间改变工作间的逻辑关系综合运用两种方法24缩短工作的持续时间首先要选定某个待调整的任务：1.关键任务2.有充足备用资源的任务3.缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的任务4.缩短持续时间所需增加的费用最少的任务5.缩短持续时间对质量和安

6、全影响不大的任务增加资源的“最大单位”！注意：增加关键工作的资源！25缩短工作的持续时间直接缩短持续时间适用于非资源驱动任务增加资源投入增加任务的资源分配单位！从非关键线路上要资源！增加作业班次设置加班时间！其他方法延长工作时间；缩小工作范围；新方法工艺等“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”后果？先检查是否有闲置资源26改变工作间的逻辑关系流水作业（分段施工）更改工作间的搭接关系网络计划经调整、优化至满意，并经审批通过后，才能付诸实施！注意：各种情况的适用条件27网络计划用于成本测算与控制建设工程施工项目成本项目在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳

7、动所创造的价值的货币形式。主要形式：按成本发生时间划分：预算成本计划成本实际成本28网络计划用于成本测算与控制主要形式：按生产费用计入成本的方法划分：直接成本间接成本按生产费用与工程量的关系划分：固定成本变动成本工作成本：固定成本资源成本29网络计划用于成本测算与控制在一定范围内，工程的施工费用随着工期的变化而变化（非线性），在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划，或按要求工期寻求最低成本及其相应进度计划的过程。因此费用优化又叫工期－成本优化。30成本调整成本调整:缩短工期缩减工时设置多重资源成本（