Project操作讲解

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1、1广联达软件股份有限公司-广梦公司王秀英Project进度计划操作培训掌握用project编制进度计划的基本操作方法；关于资源计划等其他项目管理内容不在本课程上进行探讨。2课程目的讲解纲要1、创建计划创建一个项目2、项目工作时间设定确立统一工作时间3、任务输入确认项目范围4、任务工期设定项目工作量估算5、任务关联性设定形成网络计划6、里程碑设置建立里程碑控制点7、关键路径设置项目优化8、项目跟踪掌握计划的控制情况34创建项目文件空白利用现有文件利用模板保存新项目设定项目开始时间或者是结束时间项目辅助：其他选项设置第1节创建计划5设置项目计划的编排是从开始日期开始

2、？还是从完成日期开始当难以准确估计任务工期，却知道要求的最后完成时间正排计划与倒排计划的确认最早完成时间/最晚开工时间第1节创建计划-项目信息6第1节创建计划-选项讲解纲要1、创建计划创建一个项目2、项目工作时间设定确立统一工作时间3、任务输入确认项目范围4、任务工期设定项目工作量估算5、任务关联性设定形成网络计划6、里程碑设置建立里程碑控制点7、关键路径设置项目优化8、项目跟踪掌握计划的控制情况78日历的设置基准日历新建日历更新日历第2节项目工作时间设定练习：倒休日历、三班工作日历、特定工作时间的设定9第2节项目工作时间设定10第2节项目工作时间设定11第2节

3、项目工作时间设定更改时间刻度：格式—时间刻度讲解纲要1、创建计划创建一个项目2、项目工作时间设定确立统一工作时间3、任务输入确认项目范围4、任务工期设定项目工作量估算5、任务关联性设定形成网络计划6、里程碑设置建立里程碑控制点7、关键路径设置项目优化8、项目跟踪掌握计划的控制情况12Title工作分解结构WBS化繁为简，化大为小将项目的任务按照交付成果或项目周期进行逐渐层分解，分解到较小的、可预测和管理的单个活动为止。WBS界定了项目的工作范围，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险计划及项目变更的基础。WBS覆盖了项目工作的全部范围，不在WBS中的工作也不

4、在项目中第3节任务输入第3节任务输入15第3节任务输入按照要求输入任务：1、最上层为工程名称；2、第二层为栋号名称；3、第三层为阶段名称；通过降级、升级调整任务的级别。注意：输入任务时，只需要考虑包含工作的内容，不要按照经验的顺序排任务，也不需要输入时间。点击鼠标右键，会显示相关的操作按钮讲解纲要1、创建计划创建一个项目2、项目工作时间设定确立统一工作时间3、任务输入确认项目范围4、任务工期设定项目工作量估算5、任务关联性设定形成网络计划6、里程碑设置建立里程碑控制点7、关键路径设置项目优化8、项目跟踪掌握计划的控制情况1617第4节任务工期确定注意：只要输入最

5、底层任务的工期，父节点的工期会依据子节点的任务自动生成；输入工期时，不要考虑任务的开始时间和结束时间，开始时间及结束时间是由项目的开工时间及任务间搭建关系生成的。讲解纲要1、创建计划创建一个项目2、项目工作时间设定确立统一工作时间3、任务输入确认项目范围4、任务工期设定项目工作量估算5、任务关联性设定形成进度计划6、里程碑设置建立里程碑控制点7、关键路径设置项目优化8、项目跟踪掌握计划的控制情况1819第5节任务关联性设定关联关系的实战练习：标准模式、延搁模式、交叉模式、随动模式20活动之间的逻辑关系示例完成-开始（FS）地基要先建好才能盖房子开始-开始（SS）

6、飞毛腿导弹开始攻击目标，爱国者导弹开始拦截完成-完成（FF）所有的资料全部准备齐全后才能结案开始-完成（SF）下一个站岗的人来了，前面站岗的人才能回去第5节任务关联性设定21如何在实际项目中应用限制条件不得早于～开始限制没有前置任务的任务，强制任务的开始时间不能早于限制时间不得早于～完成防止任务过早完成，如设备到达过早，会导致仓储空间不够，因此加以限制不得晚于～开始要求任务最晚也要在约定的时间开始，防止开始时间过晚，导致项目的其它实施不得晚于～完成完成时间不能迟于约定的时间，如合同约定的中间交付点或竣工时间等越早约好、越晚越好：可随计划调整必须～：强制的特定时间

7、，慎用第5节任务关联性设定讲解纲要1、创建计划创建一个项目2、项目工作时间设定确立统一工作时间3、任务输入确认项目范围4、任务工期设定项目工作量估算5、任务关联性设定形成进度计划6、里程碑设置建立里程碑控制点7、关键路径设置项目优化8、项目跟踪掌握计划的控制情况2223第6节里程碑设置里程碑作用里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。里程碑设置任何工期为零的任务都自动显示为里程碑您还可以在“任务信息”的“高级”选项中设置将任何工期的任何其他任务标记为里程碑。里程碑显示的时间点可分为开始点和结束点（在条形图样式中设定）第6节里程碑设置24工期为

8、0在任务信息中进行标注讲