生产管理办法.doc

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1、生产管理办法(2017版)65/69浙江省三建建设集团有限公司65/69目次1总则2组织体系3职责4运行控制5绩效评价6附则附件1生产计划调整申请表附件2项目主要管理人员履职到岗承诺书附件3工程开工报告附件4项目经理授权委托书附件5项目主要管理人员审批表65/69附件6生产安全工程信息沟通表附件7施工现场关键岗位人员变更申请表附件8工程停（复）工报告附件9工程竣工报告附件10四季度产值预测情况汇总表附件11企业负责人施工现场带班检查记录附件12项目负责人施工现场带班记录65/691总则1.0.1为加强集团公司生产管理，实现生产管理的规范化和标准化，实现集团公司生产统一管

2、理，结合集团公司实际情况，制定本办法。1.0.2本办适用于集团公司总部、所有分公司及项目部。1.0.3集团公司生产管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及国家、行业、地方现行相关标准的规定。2组织体系2.1.1集团公司生产管理实行分级管理，分为集团公司直接管理责任承包、集团公司直接管理风险承包工程，分公司管理责任承包、分公司管理风险承包工程的管理模式。2.1.265/69集团公司生产管理由生产副总经理分管，生产管理部为职能管理部门。分公司生产管理由分公司副经理(生产)分管，工程管理部为职能管理部门。项目经理是项目的生产管理第一责任人，项目负责人是项目生产管理的主要

3、责任人。2.1.3集团公司生产管理体系见图2.1.3。图2.1.3生产管理体系图3职责3.1.165/69集团公司生产管理由生产副总经理总负责，其职能部门为生产管理部。生产管理部应履行以下职责：1贯彻执行国家各级政府及行业生产、统计法律法规、方针政策。2负责对产值任务、生产目标、指标进行分解、实施，并落实至各单位。3负责组织集团公司的生产统计工作，编制各类施工计划包括生产计划管理及生产统计管理，建立集团公司在建工程台帐。4组织召开集团公司生产会议，开展生产、统计评优评先表彰工作，查处、通报在建项目违规违章查处情况。5制订集团公司季度、半年度大检查计划并组织实施。组织实施

4、对分公司及项目市场行为情况和生产管理情况的检查。6负责对工程开、竣工申请的审核，办理开、竣、停、复工报告。7负责工程过程控制，协助分公司及项目做好与业主、监理在生产方面的协调和有关生产方面的投诉处理，直管项目生产过程管理。8负责工程环境管理，包括环境因素识别及绩效测量监测管理。3.1.265/69分公司的生产、统计管理工作由分公司副经理（生产）总负责，其职能部门为工程管理部。分公司工程管理部应履行以下职责：1贯彻执行集团公司关于生产管理的各项规定、指令。根据集团公司管理方针、目标指标，制定批准发布分公司年度目标指标。2督促项目经理、项目责任人组建项目部，设置岗位，配备人

5、员和资源，制定项目部管理职责。负责对项目经理及项目管理人员的履职情况进行检查。3建立分公司在建工程台帐和在用文件台账，参加集团公司召开的生产会议，并将相关要求和指令进行贯彻执行。负责召开本单位的生产会议，对本单位的承建项目下达阶段性的生产指标及管理任务。4负责本单位工程开、竣工条件的审查上报。组织实施对本单位承建的项目进行市场行为情况和生产管理情况的检查。发布生产管理制度和奖惩激励措施。565/69负责工程施工过程中与集团公司、项目部的信息沟通。根据集团公司通知的时间，准时上报内、外生产安全信息及统计报表，确保信息传递和沟通的顺畅。负责与业主、监理单位进行工程生产管理的

6、沟通协调，负责本单位工程生产管理投诉事件的处置，建立投诉及回访台账。6落实本单位环境管理，检查项目部对相关方环境公示的管理，对环境满意度进行汇总、分析，做好环境监视测量工作。3.1.3项目的生产管理和统计管理工作由项目经理部负责。项目经理对项目生产管理和统计管理负全面责任，项目负责人对项目经济管理负主要责任。项目经理部应履行以下职责：1服从上级部门的生产管理，贯彻集团公司、分公司关于生产管理的各项规定、指令。落实各级对项目生产检查的要求，及时进行检查整改。2负责分解制定本项目部的生产管理目标指标，形成文件批准发布。负责工程项目目标、指标具体实施执行，认真落实上级布置落实

7、的生产任务和目标。3负责落实《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，65/69根据项目规模遵照集团公司规定建立设置项目部组织机构，设置岗位、配备人员、制定管理职责和管理制度，报集团公司审批。4做好相关文件的收集、获取、识别、评价并建立法律法规、文件清单并进行动态管理。5负责建立项目生产管理、产值完成情况台账。负责生产信息及统计报表的报送和信息沟通。6认真贯彻落实环境管理，并向员工、顾客、供方、周边社区和相关方做好公示，按相关规定定期或不定期做好满意度的监视测量，将结果上报分公司相关部门。4运行控制4.1流程图4.1.1集团生产管理流程图