生产现场管理办法.doc

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1、福州****有限公司生产现场管理办法第一章总则1.为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制定本办法。2.本办法适用于铭祥公司生产现场全体员工。第二章实施细则1.质量管理1.1认真执行“四检原则（首检、自检、互检、巡检）”与“三不放过原则（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3做好文明生产，防止产品磕碰、划伤、漏气、漏水、混装、漏装附件等，防止误装包装箱和标识单。2.工艺管理2.1

2、认真贯彻执行《装配工艺作业指导书》、《注塑成型作业指导书》和《品质管控作业指导书》的相关操作规范。2.2熟记装配工艺作业程序，认真检查工具、工装和检验仪器等生产用具。2.3检查所生产产品或所装零部件型号和规格，并核对相关参数（温度、压力）。2.4发现疑问应及时提请上级主管处理，不得私自变更工艺流程。2.5按程序将首件（产品）送品管课检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。2.8对于合理化

3、建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3.定置管理3.1生产现场以“6S”为基础，实行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。3.2现场物料、零部件分类定置存放。标识清晰明确、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3工装、冶具定置摆放，按区域、类别放置，工位器具使用后放还原位，做到正、直、齐。3.4保证生产正常运转，勤检查、勤清理，产品变化时应立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。3.5帐、物、卡相符，手续齐备。4.设备管理4.1认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清

4、晰准确、符合要求。4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，人员经培训合格方可上岗。4.3设备管理应做到“三好”即管好、用好、养好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4设备状态应符合“四个要求”：即完整、清洁、高效、安全。严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，使设备安全可靠和正常运行。4.5建立设备台帐，完善设备管理。5.工具管理5.1摆放整齐，工具箱内按量具、工具分开存放；生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。5.2卡物相符，个人长期

5、使用的工具、量具做到卡物相符且与台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。5.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。5.4用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6.计量管理6.1保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。6.2正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。6.3注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。6.4及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。6.5建立计量台帐，健

6、全计量管理。7.劳动纪律7.1坚持两个准点：做到准点参加早会、准点启动生产。7.2做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准玩手机听音乐、不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向上级主管请假方可离开。7.3出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“外出单”出门。7.4生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），需经得管理课同意，并做好安全措施后方可进行。8.环境管理8.1做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走；工模夹具、检测台不

7、擦洗保养好不走；零部件不堆放整齐不走；工具不清点摆放好不走；原始记录不记好不走；地面环境不打扫干净不走；门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。8.2地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，图表整齐，窗明壁净，样板架放置合理。8.3生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。9.班组管理9.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。9.2人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，爱岗敬业

8、，具有团队合作精神。9.3定期召开工艺技术、操作技能培训，提高品质，增加工效。9.4定期召开技术交流、思想沟通会议，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。10.安全生产10.1严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操