工厂生产现场管理办法

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1、生产现场管理办法生产现场管理是整个企业管理的基础。为了提高公司的整体管理水平，改善企业的整体素质，建立健全公司管理的各项规章制度，确保生产现场管理的高效、有序运行，特制定本制度。一、分厂生产现场管理制度分厂处于生产现场管理和生产非现场管理的结合部，其职责是把两者结合起来，把生产现场外的有关生产管理的计划、决定，转变为生产现场可执行的计划，转变为生产现场管理的各种具体措施。它既是基础生产现场管理的最高执行者，又是各生产班组、操作工人岗位现场管理的基层监督者。1、根据公司年度“生产经营计划书”和“月度生产计划”的安排，作好分厂的“生产日作业进度计划”和“生产设备检修计划”，针对分厂

2、的技术关键、薄弱环节，做好相应的技术准备工作。2、定期检查计划的执行情况，并且按每周、每月、每季及年末对本期的工作进行小结，总结经验教训，提出今后的工作方向。3、组织分厂专业人员和技术工人进行技术攻关活动。4、组织分厂专业人员和各班组结合业务开展TQC（全面质量管理）活动。5、组织定期的技术交流会。出现重大的质量事故时，协助公司领导和职能部门组织召开事故分析会。6、组织分厂工艺装备验证工作，并通知相关职能部门参与验证，完成后写出基本结论并鉴定。7、做好班组的日常管理工作，协调好班组成员之间的关系，并完成领导交办的各项技术管理工作。8、随时掌握机器设备使用情况和运行状况，并建立重

3、点设备台帐。对关键设备和易损易耗品，要必须保证能够及时地得到检修和零配件的更换。9、随时掌握各种原、燃材料的库存和消耗情况。根据当时实际消耗情况，及时提出计划补充。10、对产、成品按期组织检验，合格的入库保存，不合格的按规定处理，并做好记录。11、严格贯彻工艺规程、执行工艺纪律，并指导各班组和操作工个人认真贯彻执行。定期检查工艺规程的贯彻情况和工艺纪律的执行情况，根据检查考核的情况给予适当的奖惩。12、认真贯彻执行公司“生产调度会议”精神，检查生产前准备工作情况，做好生产前预见性分析。13、努力完成公司相关职能部门下达的各项消耗定额指标。负责分厂劳动定额的日常管理与资料积累；审

4、查各班组、岗位的原始记录；定期分析单位产品消耗定额的执行情况，积累实际资料，为修改定额作好材料准备。14、按月提报辅助材料、消耗材料和维修用材料使用计划，并及时领取。15、建立物资到货台帐和卡片，掌握进料和投料情况；掌握消耗情况，指导合理用料、节约用料。16、管理分厂物资仓库，做好下列具体工作：领取的物资要及时登帐、上架、设卡，把物资按类别摆放整齐，达到帐、卡、物一致；保持库房整洁；坚持原则，按实际需要发放物资，及时登记盖章，严防多发、乱发；定期对库房物资进行全面清查。17、按照公司及职能部门的统计工作规定，及时收集整理分厂、班组的统计资料，按规定日期准确、及时、全面地向相关职

5、能部门提供统计报表。18、按公司领导和职能部门要求，不定期地提供一次性调查资料。19、开展定期或不定期的统计分析，经常深入班组调查了解情况，反映生产中的薄弱环节，分析生产和各项技术指标完成情况，及时向公司领导和相关职能处室提供可靠的统计分析报告；绘制统计图表；完成产量、消耗预测分析。20、严格执行原始记录管理制度，管好本分厂的原始记录工作，定期完成表、单、帐、卡汇编；绘制传递路线图；定期抽查数据质量；经常同班组记录人员交流，不断提高班组、分厂的统计水平。21、编制分厂质量计划。包括：升级创优计划、质量攻关计划、质量改进计划等。22、制定分厂QC小组管理实施细则，检查和指导QC小

6、组活动，组织分厂质量控制会议。23、针对分厂质量关键和薄弱环节，组建质量管理点，进行重点管理。24、组织质量信得过班组的评比活动，组织操作人员参加公司的各级质量管理培训。25、认真贯彻执行公司制定的工艺管理制度、设备管理制度、设备主修人制度、设备监护人制度。26、做好分厂内设备的维护和保养；完成设备的日常修理工作；填制设备管理的各种报表。27、贯彻执行国家和公司有关安全生产的法律法规和规章制度，切实落实安全生产责任制。28、对分厂员工进行长期的安全生产教育，定期对分厂安全生产工作进行自查，对查出的安全隐患及时组织整改。29、做好劳动保护和环境保护工作。定期或不定期的对设备、工人

7、操作、“三废”处理的情况进行检查和监督。30、做好工伤事故的报告和分析、组织抢救和现场保护工作。31、加强分厂的成本管理，严格控制生产费用支出，认真核签各种领料单，清查超定额领料的原因；分班组计算生产费用，分清成本责任进行考核；核对产品生产成本；按期进行分厂内部利润核算，编制分厂盈亏平衡表。32、搞好分厂的成本核算和成本分析，累积整理成本资料。33、搞好分厂生产现场的文明生产。严格劳动纪律，遵守各项操作规程和安全制度。34、负责分厂环境区和分厂内的清洁卫生，坚持日常化（制度化）的打扫和日常保