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时间:2020-03-07
《现代企业制度“设计”八原则.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、现代企业制度“设计”八原则以制度治理企业是创业者们必须重视的法则,如何设计现代企业制度,应遵循以下原则。 支持性原则现代企业制度建设的宗旨是发挥员工的创造性。因此,支持性原则成为设计现代企业制度的首要核心原则。现代企业面对的是作为“创造人”或“文化人”2/2的知识型员工,支持性的企业制度正是针对他们而设计的。 个性化原则现代企业制度的设计必须遵循个性化原则。不仅是不同行业的企业具有各不相同的企业制度,就连同行业的不同企业之间,企业制度也是千差万别。有一家企业,就会有一种企业制度。 灵活性原则即在设计制度时要适应现代社会的高度变动性;一方面依
2、赖于现代组织设计原理,将企业划分为若干灵敏的团队;另一方面则要建立灵活的沟通机制。 协作性原则由于企业组织界限有一定程度的模糊,协作制度的设计在现代企业制度建设中占有非常重要的地位。比如对岗位职责的制订,不能把任何一个岗位的职责定得过死。 激励性原则要像呵护幼苗一样地对待企业中的“知识型员工”。呵护与放纵无关,企业管理应该是以爱为基础的管理,应该放弃动辄批评惩罚的作风,使员工被爱所激励。 学习性原则制度的设计必须有利于学习型组织及学习型文化的建立。这种学习,一方面结合企业的战略与目标,另一方面也应进行理论学习。 实用性原则企业应摒弃任何华
3、而不实的作风。应摒弃一切繁琐与形式主义,追求实用和简化。 开放性原则因为任何制度和行为规范都不能一成不变,而企业制度更应随时保持其开放性,这种开放性是日常的和即时的。因此,制度的开放性是现代企业的生存状态之一。2/2
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