《现代企业制度》doc版

《《现代企业制度》doc版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、上海理工大学本科理论类课程教学大纲现代企业制度课程负责人：刘芹开课部门：管理学院编写时间：2010年11月课程代码学分2总学时30理论学时30实验(实践)学时上机学时课程英文名称modernenterprisesystem课程性质□通识课程□学科基础■专业课程面向对象市场营销、企业管理、国际经济与贸易等前修课程或要求管理学一、课程内容简介本课程是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念，来满足经济发展，对企业管理要求的一门学科，它是管理类专业的一门专业基础课。二、教学目标通过本课程使学生了解掌握必要的企业管理知识，并掌握一些管理技能，来适应企业的发展，以便毕业后更好从事相关工作，为学生的长远

2、发展打下基础。三、教学方式根据课程内容安排，进行实例和案例的讨论研究，训练学生的案例分析和研究能力；培养学生在课堂上的积极思考和主动发言的能力；培养学生的团队合作精神，既要求学生独立思考，又要求学生参与小组讨论。四、学时分配教学内容讲课实验(实践)其它小计一绪论22二管理与企业管理22三现代企业制度44四企业管理发展的历史阶段22五企业战略管理55六市场营销管理55七人力资源管理55八现代企业物流55合计3030五、教学内容与要求绪论1、学习现代企业管理的意义与作用（了解）2、我国企业管理的历史沿革、现状及发展趋势（了解）上海理工大学本科理论类课程教学大纲3、如何学习现代企业管理（理解）4、

3、本课的学习方法与要求第一章管理与企业管理1、管理综述（了解）2、企业管理的概念（理解）3、管理层次及管理者的分类4、管理对象与管理过程（理解）5、管理的职能（掌握）第二章现代企业制度1、企业概述（了解）2、现代企业制度（掌握：现代企业制度的形式；什么是有限责任公司，什么是股份有限公司，二者有何区别；理解：现代企业的概念与特征）第三章企业管理发展的历史阶段1、企业管理发展阶段（了解）2、当代管理理论（理解战略管理理论，组织管理理论，企业再造理论，掌握企业管路理论发展各阶段的主要代表人物及主要思想、贡献）第四章企业战略管理1、企业战略管理概述2、企业核心竞争力3、企业战略管理中的主要技术（掌握5

4、力模型，企业内外环境分析技术，战略匹配分析技术4、企业战略管理的基本过程（了解企业战略与企业战略管理的概念，意义和作用；理解什么是企业核心竞争力，企业核心竞争力的分析工具）第五章市场营销管理1、市场营销与营销管理（了解）2、市场细分与目标市场策略（掌握）（1）市场细分的含义与作用（2）市场细分的要求与程序（3）目标市场策略3、市场调查与市场预测（1）市场调查（2）市场预测4、市场营销策略（4P策略或6P）（掌握）（1）产品策略（2）价格策略（3）渠道策略（4）促销策略（5）政治力量（6）公共关系第六章人力资源管理1、人力资源规划（了解）上海理工大学本科理论类课程教学大纲2、工作分析与工作设计

5、（理解）3、绩效考评（掌握）（1）绩效考评的作用（2）绩效考评的内容（3）绩效考评的方法（4）绩效考评的实施4、薪酬管理（掌握）（1）报酬和薪酬的构成（2）企业工资制度（3）薪酬制度的基本类型（4）薪酬策略5、人力资源优化管理第七章现代企业物流1、物流和企业物流(了解)2、物料采购与供应管理（理解）3、生产物流管理（理解降低生产物流消耗的主要途径）4、物资储备的管理（掌握消耗定额的构成与制定；物资储备控制的标准；库存控制的方法）5、第三方物流管理(理解)六、考核与成绩评定考查课期末一般采用开卷考试，占70%；平时考勤、提问、讨论、作业等占30%。七、教材及参考资料1、指定用书[1]现代企业管

6、理邬适融主编清华大学出版社，2009年2、参考书[1]现代工商企业管理宋克勤编著上海财经大学出版社，2000年[2]企业战略管理杨西怀编著高等教育出版社2004年[3]市场营销学王方华编著上海人民出版社2007年[4]企业管理学金占明清华大学出版社2002年[5]现代人力资源管理刘大卫中国人事出版社2006年[6]吴健安.市场营销学（第二版）.高等教育出版社.2004年[7]菲利浦·科特勒，营销管理.机械工业出版社.2000年3、实验/上机指导书4、其它