现代企业管理公式.doc

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1、l市场预测方法1)算术平均法Dt=/n某企业1-6月销售额:10、12、11、14、13、13,按平均法求7月销售额:Dt=10+12+11+14+13+13/6=122)简单移动平均法某企业前10个月销售额:70、80、75、65、50、75、85、80、85、90,用简单移动平均法预测11月的销售额:=(90+85+80+85+75)=83(取与预测月份最近的相关值)3)加权移动平均法=某企业前10个月销售额:70、80、75、65、50、75、85、80、85、90,用加权移动平均法预测11月的销售额:15/15若K=5,X

2、t-1=0.5,Xt-2=0.3,Xt-3=0.1,Xt-4=0.075,Xt-5=0.025=90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.7515/154)指数平滑法Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1若11月实际值86,预测83,分别取a=0.7,a=0.6预测12月销售当a=0.7D12=0.7*86+(1-0.7)*83=85.1当a=0.6D12=0.6*86+(1-0.6)*83=84.85)趋势外推法P90=a+btb=a=年份时间序号t1销售额y1T1y11992148048

3、011993253010604199435701710919954540216016199655802900255152700831055b=5*8310-15*2700/5*55-152=2115/15a=2700/5-22*15/5=477=477+21t=477+21*6=60315/156)回归预测法=a+bx某公司产品销量与广告费等数据资料见下表,试用一元线性回归法预测当广告费为50(千元)时,销售量为多少?n销售件(千件)广告费(千元)XyX211130330900213354551225314405601600493

4、127996151032320102461848864230471641656168181236432129691235420122510113033090011133444211561214385321444153430562015716B=12*5620-430*153/12*15716-4302=0.447A=153/12-0.447*430/12=-3.27=-3.27+0.447X=-3.27+0.447*50=19.08(千件)15/15经营决策方法1)小中取大法(悲观法)方案需要量大需要量中需要量小方案最小值小中取大

5、值13220-10-10225181010318161414142)大中取大法(乐观法)方案需要量大需要量中需要量小方案最小值大中取大值13220-10-10322251810103181614143)平均法(中庸法)方案需要量大需要量中需要量小方案最小值最大平均值13220-1014225181017.617.63181614164)最小遗憾法(最小后悔法)方案需要量大需要量中需要量小方案最大遗憾值最小遗憾值132-32=020-20=014-(-10)=2424232-25=720-18=214-10=47715/15332-

6、18=1420-16=414-14=014l风险型决策销路好概率0.7,销路差概率0.3~甲方案:200万建大厂,使用10年,销路好70万一年,销路差年亏15万。乙方案:100万建小厂,使用10年,销路好32万一年,销路差10万一年,若销路好,2年后追加100万,使用8年,年获利65,若销路不好2年后不扩。E甲=[0.7*70*10+0.3(-15)*10]=245E乙=[0.7*(65*8-100)+0.7*32*2+0.3*10*10]-100=268.815/15产品三种具体定价法1)单位产品成本=单位产品成本*(1+加成率

7、)《成本加成定价法》2)单位产品价格=(总成本+目标利润)/预计销售量《目标收益定》3)单位产品价格=单位产品总成本/(1-加成率)《售价加成定价法》4)目标成本总额=销售收入总额-目标利润总额-税金总额5)单位产品目标成本=单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金6)保本价格=企业固定成本/保本产量+单位变动成本《保本定价法》7)单位产品价格=单位变动成本+单位边际贡献《变动成本定价法》15/15生产过程的时间组织1)顺序移动方式零件批量为4,4道工序,各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6,求该批零件

8、按顺序移动加工方式加工周期?=4*(8+4+10+6)=1122)平行移动方式零件批量为4,4道工序,各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6,求该批零件按平行移动加工方式加工周期?=(8+4+10+6)+(4-1)*10=

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