小天鹅公司的“末日管理”.doc

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1、小天鹅公司的“末日管理”2001-10-26无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。进入市场经济以来，公司在市场竞争中劈波斩浪，勇往直前，成效卓著。其洗衣机的全国市场占有率达到了42.2%人销量连续多年位居第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业中的“排头兵”却在如此大好形势下充满了危机感，实施了令人警醒的“末日管理法”，并以此来鞭策自己不断进取，向世界高水准冲击。小天鹅人以辨证的“末日”理念为指导，在几年的实践中，形成了一套全新的生产经营模式，使企业走上了良胜循环的轨道。“末日管理”的运作方式是：

2、以观念转变为先导，以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱，以强有力的人才开发机制为保证，通过实施名牌战略，扩大经济规模，从追求卓越到追求完美。小天鹅员工的忧患意识和艰苦奋斗的精神，正是“末日管理”理念的生动体现。转变观念，警惕自己打倒自己16/16小天鹅公司的“末日管理”2001-10-26无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。进入市场经济以来，公司在市场竞争中劈波斩浪，勇往直前，成效卓著。其洗衣机的全国市场占有率达到了42.2%人销量连续多年位居第一，并成为国内洗衣机行业

3、首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业中的“排头兵”却在如此大好形势下充满了危机感，实施了令人警醒的“末日管理法”，并以此来鞭策自己不断进取，向世界高水准冲击。小天鹅人以辨证的“末日”理念为指导，在几年的实践中，形成了一套全新的生产经营模式，使企业走上了良胜循环的轨道。“末日管理”的运作方式是：以观念转变为先导，以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱，以强有力的人才开发机制为保证，通过实施名牌战略，扩大经济规模，从追求卓越到追求完美。小天鹅员工的忧患意识和艰苦奋斗的精神，正是“末日管理

4、”理念的生动体现。转变观念，警惕自己打倒自己16/16小天鹅公司的“末日管理”2001-10-26无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。进入市场经济以来，公司在市场竞争中劈波斩浪，勇往直前，成效卓著。其洗衣机的全国市场占有率达到了42.2%人销量连续多年位居第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业中的“排头兵”却在如此大好形势下充满了危机感，实施了令人警醒的“末日管理法”，并以此来鞭策自己不断进取，向世界高水准冲击。小天鹅人以辨证的“末日”理念为指导，在几年的实践中，形成了一套全新的生产经营模式，

5、使企业走上了良胜循环的轨道。“末日管理”的运作方式是：以观念转变为先导，以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱，以强有力的人才开发机制为保证，通过实施名牌战略，扩大经济规模，从追求卓越到追求完美。小天鹅员工的忧患意识和艰苦奋斗的精神，正是“末日管理”理念的生动体现。转变观念，警惕自己打倒自己16/16小天鹅公司的“末日管理”2001-10-26无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。进入市场经济以来，公司在市场竞争中劈波斩浪，勇往直前，成效卓著。其洗衣机的全国市场占有率达到了

6、42.2%人销量连续多年位居第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业中的“排头兵”却在如此大好形势下充满了危机感，实施了令人警醒的“末日管理法”，并以此来鞭策自己不断进取，向世界高水准冲击。小天鹅人以辨证的“末日”理念为指导，在几年的实践中，形成了一套全新的生产经营模式，使企业走上了良胜循环的轨道。“末日管理”的运作方式是：以观念转变为先导，以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱，以强有力的人才开发机制为保证，通过实施名牌战略，扩大经济规模，从追求卓越到追求完美

7、。小天鹅员工的忧患意识和艰苦奋斗的精神，正是“末日管理”理念的生动体现。转变观念，警惕自己打倒自己16/16小天鹅公司有一个精干的领导班子，在其带领下，企业效益年年稳步提高，但在他们每个人心中仍然充满着强烈的危机感。他们认为，众多企业在市场大潮中都领过风骚，但有的青春长在，有的却昙花一现，究其原因就在于：经营者不仅要有高度的责任感，更要有强烈的危机感。为此，公司内狠抓以下观念的转变与更新，以统一思想认识，端正经营行为。一是在管理理念上，由原来注重以产品和生产为中心，转变为以质量和信誉为中心，并强调指出：“今天的质量就是明天的市场，今

8、天的质量有多好，明天的市场就有多大，要在市场竞争中取胜，企业信誉是保障，产品质量是根本的立足点”。二是在质量观念的转变上，公司从根本上摈弃了计划经济头脑中的质量观，树立了市场经济下面向用户的质量观，认为“企业的产品只有被消费者接受才能