2012年一建项目管理.ppt

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1、2012年一建项目管理精讲建设工程项目管理的主要任务是（）.A.目标控制B.为项目建设增值C.确定项目的定义D.使项目的三大目标得以实现D在建设工程项目各参与方中，项目管理的目标中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的有（）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．建设项目工程总承包方ABE某业主投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收A下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的是________.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开

2、始时结束B.建设工程项目管理从编制项目建议书开始至竣工验收时结束C.建设工程项目管理从编制可行性研究报告开始至投入运营时结束D.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束D建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制D下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）A.制度B.方法C.组织D.工具C组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A.指令关系B.逻辑关系C.管理职能分工D.相对静态的组织关系E.动态

3、组织关系AD某住宅小区工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼A一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区

4、二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A．线性组织结构是一种传统的组织结构模式B．矩阵组织结构中每一个工

5、作部门有两个指令源C．线性组织结构模式适用于特大型组织系统D．职能组织结构中可以跨越管理层下达指令E．矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于大型组织系统BDE下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分工说法正确的是（）A.工作任务分工表和管理职能分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.管理职能分工表反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工D.工作任务分工表明确的是工作任务的主办部门C业主确定的钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（）A.管理工作流程组织B.物质流程组织C.信息处

6、理工作流程组织D.设计工作流程组织B.建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．为项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式C建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.定义项目开发的任务和意义D.如何组织项目的建设D建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容有（）A.实施期组织总体方案B.项目编码体系分析C.建立编码体系D.确定项目质量目标C施工总承包模式的特点是（）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.质

7、量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目ABD下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说明正确的有(   )。A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择不需要经过施工总包管理单位的认可B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，但需要经业主的认可C.采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承

8、包管理单位支付D.施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分包施工的总体管理和协调，E.如果施工总承包管理单位认为业主选定的分包没有能力完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则施工总