福建水口发电集团绩效管理优化研究——基于企业优化绩效管理体系的视角.pdf

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1、中文文摘中文文摘企业的核也竞争为决定企业在市场中的地位，加强企业管理特别是人力资源管理有助于提升企业的核也竞争力。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分＾，做好绩效管理工作，能够有效激发员工内生动力，提升工作绩效，为企业价值实现奠定坚实基础一。在电为体制改革不断深入的背景下，建立个科学、有效、操作性强、符合发电企业实际的绩效管理体系．能够激发企业活力，提升市场竞争力。福建水口发电集团是一家大型发电企业，发电企业的高垄断性、技术人才密集、高资金投入和社会服务性等特点，导致发电企业在管理体制上存在政企不分的情况，人才合理评价和人

2、才公平选拔等方面存在问题，无法完全市场化地进行人力资源配置Ｗ实现人职匹配。，难，绩效管理无法很好发挥作用发电企业的生产过程涉及多专业Ｗ及其社会公共服务性也决定了发电企业绩效考核指标的复杂性。福建水曰发电集团组织结构为直线职能制设计Ｉ集团与子（分）公司间、专业管理职能部口间存在无形或有形的利益管理冲突，影响绩效管理有效实施。集团化一后，福建水曰发电集团为适应集团化，、集约化、现代化的管理需要建立了套现一，已经开始开展绩效管理工作代管理制度，然而绩效管理的实施并不是件很容易的事，在具体实践中，出现了各种各样的问题，主要存在问题有：对绩效管理

3、认识不到位；绩效管理文化缺乏；绩效管理目标不清晰；没有建立健全的绩效管理体系；一考核指标不合理；；不重视绩效、不科学绩效管理的责任缺失绩效考核手段单；反馈与改进；绩效考核结果系统性的应用不足。特别是在在绩效管理体系的设计、一些问题实施化及绩效考核结果的应用等方面出现，直接影响了绩效管理的作用发挥。一些胆碍绩效营理有效实施的原因福建水口发电集团管理体制上也存在，主要体现在Ｗ下几个方面：行业的特殊性影响绩效管理的实施；企业发展空间受限影响绩效管理的应用企业人力资源管理活力不足露响员工绩效的提升企业管理针对；；性不足影响绩效管理的有效

4、落地。福建水口发电集团现有绩效管理还处于绩效考核的初级阶段，还是存在为考该而考核的惯性管理模式，离真正意文的绩效管理还有不小的距离，绩效管理体系亟需优化提升。．Ｖ福建师范大学工商管理硕±学位论文综合福建水口发电集团的实际情况，本文运用绩效管理相关理论，调查福建水口发电集团的绩效管理现状，，分析绩效管理存在的问题并运用绩效管理理论和方法，对福建水口发电集团的绩效管理体系进行优化设计，不仅仅是针对目前绩效考核，口、方面的问题的解决更重要的要探索出适应福建水发电集团实际，科学实用的基于企业价值与员工价值共同实现的绩效管理体系

5、，在有效的绩效管理中最终实现－企业价值与员工价值的共同实现、共同提升。本文提出福建水口发电集团优化绩效管理的改革指向，如正确树立绩效管理理念，培育优秀企业文化；建立科学、实用的绩效管理体系；开展工作分析，明晰岗位职责；完善组织机构，落实管理责任；建立；科学建立绩效指标体系绩效管理信。息系统；提高中层干部的绩效管理水平根据福建水口发电集团的行业特点、绩效管理现状和集团发展目标Ｉ从Ｗ下几个方面对福建水口发电集团绩效管理体系进行优化改进：（１）Ｊ，绩效管理体系优化改进是ｉ＾？企业发展战略为导向通过对福建水口发电集团姐织机构、管埋定位

6、、行业特点等分析理实行分级控制、分类考Ｉ提出了绩效管核的方式，这种方式有利于实现各专业职能部口之间化及集团与子（分）公司的责任落实与工作协同，保证了集团整体工作目标的实现。（２）绩效管理指标体系的设计是Ｗ关键绩效指标为主，综合评价为辅，运，用二者相结合的方法，将集团的发展战略目禄和年度重点工作的层层分解，从集团、子）（分公司到部口、班组，最终落实到员工，然后按照规范的程序和方法对各级单位和员工进行考核评价。采用关键绩效指标和综合评价相结合的如法，既对员工的工作质量进行考核，，同时也考核员工的王作态度体现Ｗ人为本的考核原则。在关键绩效

7、指标的建立上，将部口和员工的职责通过关键绩效指标进行量化，并设计了标准化的关键绩效指标评价标准，比较符合发电企业工作重复性的恃点。（３）规范绩效管理流程，明确绩效管理职责，对绩效计划编制、绩效实施、考核评价、绩效沟通反馈、绩效考核结果应用等绩效管理各个环节加Ｗ规范，使整个体系覆盖更加全面、流程更加合理确保绩效管理形成闭环、有效落地。，本文分析了福建水口发电集团绩效管理新体系实施中面临的主要障碍：惯性思维转变的困难；绩效考核指标的科学性、完整性绩效管理无法实现闭环管理；绩；效考核成果应用的公平性、持续性。福建水口发电集团推进新体系绩效

8、管理工作涉