管理者过度自信对公司非效率投资行为的影响研究.pdf

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1、目录第1章绪论...........................................................11.1研究背景.......................................................11.2选题意义.......................................................21.3相关文献综述...................................................31.3.1管理者过

2、度自信的相关文献综述.............................31.3.2管理者过度自信对公司投资行为影响文献综述.................71.3.3文献评述................................................101.4主要研究内容及框架............................................101.4.1主要研究内容............................................101.4.2研

3、究框架................................................111.5研究方法及主要创新之处........................................121.5.1研究方法................................................121.5.2主要创新之处............................................12第2章相关概念及理论基础..........................

4、....................132.1相关概念定义..................................................132.1.1管理者..................................................132.1.2过度自信................................................132.1.3非效率投资..............................................142.2

5、相关理论基础..................................................152.2.1新古典投资理论..........................................152.2.2托宾Q理论..............................................152.3非效率投资的传统财务理论解释..................................162.3.1基于信息不对称的融资约束理论...................

6、.........162.3.2委托代理理论............................................17第3章管理者过度自信与公司非效率投资理论分析............................193.1管理者过度自信影响公司非效率投资的理论探索....................193.1.1管理者“控制错觉”对公司非效率投资影响分析..............193.1.2管理者“优于平均效应”对公司非效率投资影响分析..........203.1.3管理者“自我归因”对

7、公司非效率投资影响分析..............203.2管理者过度自信影响公司非效率投资的理论推导....................213.2.1信息对称、管理者过度自信与公司非效率投资................213.2.2信息不对称、管理者过度自信与公司非效率投资..............22第4章管理者过度自信影响公司非效率投资研究假设与设计....................244.1研究假设..................................................

8、....244.2研究设计......................................................254.2.1管理者过度自信的测量....................................254.2.2非效率投资的测量........................

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