针对目前家纺企业生产制造的现状.doc

针对目前家纺企业生产制造的现状.doc

ID:50229811

大小:89.50 KB

页数:12页

时间:2020-03-07

针对目前家纺企业生产制造的现状.doc_第1页
针对目前家纺企业生产制造的现状.doc_第2页
针对目前家纺企业生产制造的现状.doc_第3页
针对目前家纺企业生产制造的现状.doc_第4页
针对目前家纺企业生产制造的现状.doc_第5页
资源描述:

《针对目前家纺企业生产制造的现状.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、——针对冃前家纺企业生产制造的现状,为家纺企业量身定做(二)雷行天下精益生产——顾名思义,对所有生产项冃进行精益求精、效率服从效益为指导原则。一个金业若耍进行精益生产的改革,首先是自己的团队是否有精益思想是至关重耍的前提。企业需进行精益生产那么除了有精益思想的前提外,对于T作流程、作业标准是否清晰,生产是否已经顺畅、流畅是推行精益生产的基础。下面就家纺行业生产管理的生产是否顺流与精益生产的儿项丁•作展开探讨:我将生产管理现场工作内容划分为:1、生产现场组织结构优化2、生产现场岗位职责划分与考核3、生产现场环境布置4

2、、现场流程诊断与优化再造5、生产现场计划与控制6、生产作业进度与交期管控7、生产现场工艺的管制8、生产现场设备使用与维护9、生产现场全程质量控制10、生产现场物料管制与物流改善11、生产现场安全生产管理12、生产现场成本管理…材料、工价、费用13、现场人员管理与团队建设14、生产现场的改善及生产管理工具的运用1、生产现场组织结构:生产现场组织结构的设计必须从人、物、地三大生产现场要素进行分析。结合家纺行业:物流、信息流、工艺流、人流、价值流、时间流、现金流的生产特点,使人、物、场地各得其所,实现最佳的组合,创造良好

3、的生产效益。2、生产现场岗位职责:现场管理是工厂生产经营的重点,其主要任务是将各种生产要素结合起来形成一个有效的生产系统(见做强企业,如何管控),同时保持良好的运行状态。生产现场管理是提高生产效率、降低生产成本、提升产品品质的重要而有效的方法。生产现场岗位职责分:1、计划人员岗位职责2、车间主任岗位职责3、班组长岗位职责4、领发料员岗位职责5、T艺员岗位职责6、检验员岗位职责7、统计员岗位职责8、操作人员岗位职责3、生产现场平面环境布置对现场平面进行布置,需结合自身生产的特点和要求,以保证生产顺畅、节约生产成本、节

4、约作业时间为冃标。3.1、车间平而布局的6原则:1、基本生产部分(生产设备)2、辅助生产的部分(机修、电工)3、车间仓储(工具室)4、过道(主、次过道)5、车间管理(办公室)6、车间福利(喝水间、洗手间、更衣、鞋间)3.2、车间平而布置的6原则:1、生产线路最短,人行走距离最短2、便于运输、搬运3、确保安全,设备与设备的距离,与墙及柱子的距离4、生产废料的清理5、便于品质检查工作6、有扩充空间的可能对现场作业环境设计进行布置,对照明条件的耍求,如面料检验、成品检验的照明、平缝车的照明,消除耀眼和太暗的灯光。4、现场

5、流程诊断与优化再造4.1、标准化生产作业生产现场要实施标准化作业必须做好以下三个方面:1、人员准备,生产现场的人员对所作业的事项了解、明确、掌握作业标准。2、技术准备,标准化与原作业的区别,下发工艺技术资料。3、物料准备,对所生产的内容有没有欠缺的物料(家纺中特别是斜条、图片等)在标准化推进实施时,可进行作业考核,分解指标(如合格率、计划完成差异)等,对于生产过程中进行不断完善作业标准,有修正时及时修改与复审。4.2、生产作业流程管理生产作业流程优化与再造,一般使用:增值与非增值、5个为什么、ECRS技术等进行诊断

6、流程中存在的问题。增值活动:对产品有附加值的工作非增值活动:对产品没有附加值的工作,却是工作中必须要的(如:检验)浪费:指既不增值也不是必须耍的。5个为什么:为什么是这项丁作、为什么在这个吋间及地点、为什么由这个人做、为什么采用这样的方式做,为什么耍那么长时间。ECRS:E代表取消、C代表合并、R代表重排、S代表简化针对以上三项流程优化与再造的工具,进行再造步骤的分解来达到流程优化的冃的。1、设定方向(明确冃标、可行性分析)2、项冃准备与启动(成立项冃小组)3、流程问题的诊断(现状分析、发现问题)4、确定方案(责任

7、任务分解、监督与考核)5、实施再造流程(全员配合,启动开展)6、流程监测与改善(比较分析、修正改善)5、生产现场计划与控制5.1、编制生产计划生产计划与市场需求量、季节性需求等相关联,所以明确年度销售任务、年度生产销售预测、工厂运营发展规划与战略H标,依据工艺单位耗用资料及仓库库存数制定物料需求计划,进而转化为采购计划的同时,确认材料仓库的入库情况进行生产计划的安排。对于多品种少数量、成批生产、大量生产的不同生产类型的产品,进行不同期量标准的计划制定。女口:大量生产对在制品进行生产期限和生产数量的限制成批生产对批量

8、、生产间隔期、生产周期进行限制单件小批对生产周期及提前期进行限制对于生产车间的机器设备、人员需求是否达到完成生产的要求,进行规划计划制定年度生产总计划,分月度计划,细分到周计划,进行日计划调整安排。5.2、执行生产计划是生产部门对生产计划的执行,许多企业计划安排的不生产,生产的产品不是计划安排的,造成错位需求。计划部门每周六下达下《周生产计划》,每天依据周计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。