家纺现状发展分析

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1、家纺现状发展分析近年来，随着城市中产阶级及小资、白领族的崛起，以及新一轮结婚潮和房地产热的拉动，在新世纪家庭软装饰革命的推动下，家纺用品尤其是床上用品市场前所未有地由隐性变为显性。当家纺逐渐变成一种时尚、变成一种装饰、变成一种生活艺术，家纺市场就被激活了。眼光敏锐的厂商一个个加入进来，改变着这个行业的格局。家纺行业的现状很多发展中的产业都把家纺作为一个新的增长点，不仅纺织、服装企业向家纺延伸，很多其它行业也看中了家纺业，加上外资助推，原有竞争者纷纷调整和转型，竞争逐渐升级。经过10年发展，以罗莱为代表的第一军团和以地方强势品牌为代

2、表的第二军团企业逐渐形成，前者逐步加快全国扩张的步伐，渐成行业主导之势，后者以地域优势雄踞一方，积极寻求新的增长空间。但整体上来说，家纺行业仍处于“全国销售”但却无“全国品牌”的特殊阶段。第一、二集团各品牌只是规模差异，没有完全形成真正意义上的战略优势和品牌价值区隔（即使像罗莱、富安娜这样相对的知名企业，其品牌认知度在全国范围也是不均衡的，还不能称之为全国性品牌）。以渠道网点的建立、高空广告的轰炸与价格促销相配合的营销战略是该阶段的制胜因素，行业还处于较低层次的竞争阶段。然而，种种迹象表明，经历了10年结构型增长的家纺行业，已经开

3、始向质量型竞争转型。如果说过去可以依赖单一优势获得成功，那么要在未来的竞争中突围则必须依赖全面的、系统化的资源和能力提升，即品牌、产品、渠道、终端及管理等联合发力。家纺行业问题分析目前的家纺企业，任何一个都还不具备这种系统竞争力，这正是核心问题所在。具体表现在以下几个方面。一、品牌建设的空泛化和同质化目前一般的家纺品牌消费需求被界定为婚庆和乔迁市场（占据大部分品牌50%的销售额），主要购买群体被界定为女性（25---45岁，有一定的经济收入和品位），品牌文化也主要以“婚姻、家和爱情”为主题，“经典”、“时尚”、“生活”是各品牌的主

4、要核心价值。（见下表）品牌罗莱富安娜梦洁水星博洋梦兰维科凯盛品牌标语浓情绽放、魅力罗莱哪有一夜不同眠爱在家庭恋一张床、爱一个家生活有点睛品好梦开始的地方舒适健康、自然爱家一个梦想、一种生活没有科学的市场研究和细分、个性化的消费者定位，进而没有个性化的品牌定位，加上缺少系统化的传播与推广，造成家纺行业普遍的品牌定位空泛化和核心价值缺乏。虽有“家”却如“空中楼阁”，虽有“爱”却“虚无缥缈”，虽有“情”但感觉“虚情假意”，无法给市场开发、渠道管理、终端建设、推广和传播等以明确的方向。二、渠道同质化和管理滞后在经历了10年的渠道扩张后，为

5、争夺新阶段的“领导品牌”，众多家纺品牌开始了新一轮“跑马圈地”。然而，随着网点数量的增多，渠道的质量和效率却在下降，管理难度越来越大，渠道控制力逐渐减弱，渠道忠诚度越来越低，很多品牌的网点流失越来越严重。这是因为在渠道的开发过程中，大多数企业并未做到相应的系统准备，建立相应的市场服务体系和管理系统（比如物流服务系统、与产品开发相关的市场信息系统、客户服务系统、终端推广和管理系统等），使渠道的管理与效能最大化。某品牌的经销商说。“品牌设计人员很少进行市场研究，所以新品开发与市场脱节，就连抄别人的都抄不出来``````南方市场，床笠比

6、较流行，我们的品牌却还没有开发出相应的产品``````“连锁专卖+商场专区”的单一渠道模式本身就很有局限性。专卖店由于品牌单一、营业面积有限，在不同的城市，买方市场的消费水平和习惯不一样，专卖店的效果也会不一样。而商场，由于家纺产品所占面积与利润不能成正比，具进驻门槛很高，也使大部分家纺品牌望而却步。渠道模式的同质化使大都数企业为争夺相同的资源（商场、地段）。越来越多地使用返点、折扣等低层次的直接竞争手段，网络开发成本越来越高。总结：如前所述，新阶段的竞争要依赖系统化的能力提升，目前大规模进行渠道扩张的企业已经具备消化网点的能力吗

7、？企业的产品设计、物流信息系统等管理体系已经准备好了吗？此外，上世纪90年代末到本世纪初恰逢连锁模式在中国的繁荣，目前的家纺渠道正式在此期间逐步形成的，然而在当前消费观念逐渐变化（注重多样化的选择、比较和体验）的情况下，原有的模式还能继续满足消费者的需求吗？三、价格与品牌、消费不相适应简单的价格竞争已经使家纺行业的利润越来越薄。目前排名前几位的几个家纺品牌普遍定价在二三百元到四五千之间，即使是欲做高端品牌的罗菜，50%的销售也主要依靠“中低端产品”。每年的大型降价促销占到罗莱全年销售额的30%以上。可见，目前家纺行业的产品价位与消

8、费者的需要并不相适应。一方面厂家“套件”数量越来越多，价位越来越高，另一方面消费者的接受水平却停留在一个相对较低的水平上。首先，价格定位与消费者发生错位，大部分品牌都普遍定位在“25---45岁、追求生活品位的中高收入女性消费者”，都想面对大而广的