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培育部属的理由从主管角色来看.doc

培育部属的理由从主管角色来看.doc

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时间：2020-03-07

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1、培育部属的理由（1）～从主管角色来看•主管角色之新定位–以前的角色～指挥者、监督者–今后之角色～催化者、领导者–因应环境变化，要调整管理风格•教导是一种独特的领导–影响力～使别人愿意照我方期望之方向去做–教导是一种影响力，由此增进主管之领导力1/1

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