S制药公司CRAM业务发展战略研究.pdf

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1、S制药公司CRAM业务发展战略研究中文摘要S制药公司CRAM业务发展战略研究中文摘要医药是一个与国计民生息息相关的行业,自改革开放以来它就不断地发展壮大。作为医药行业的一个分支,小分子类化学药物的仿制在中国也呈现出蓬勃发展的趋势。S制药公司是一家专门从事该领域原料药研发与生产的企业,在行业内有一定的代表性。通过对该企业所在行业国内外发展趋势的分析,结合企业转型升级的需要,认为该企业的长期战略目标应该是研发生肽类新药,但是目前暂时没有能力去开展。因此,S制药公司近期可以采用合同研发与合同生产为主的CRAM业务模式,作为从

2、小分子原料药仿制到生肽类新药转型升级的过渡。本论文评估了企业的外部环境,分析了企业的竞争能力,同时,结合CRAM业务的实际需求,预判了在这个过程中,S制药公司可能会遇到的问题,并给出对策,即:第一,优化职能结构;第二,建立系统的项目管理制度;第三,建立合适的内外部评估机制;第四,建立企业战略联盟。关键词:发展战略;原料药;合同研发;合同生产;CRAM作者:梅丽君指导老师:王敏I英文摘要S制药公司CRAM业务发展战略研究ADevelopStrategyResearchofPharmaceuticalCompanyS’sC

3、RAMBusinessAbstractPharmaceuticalindustrialiscloselinkedtonationaleconomyandthepeople’slivelihood,andcontinuegrowingsincethereformandopening-uppolicyofChina.Asasubfieldofpharmaceuticalindustrial,smallmoleculargenericdrugisboomingaswell.PharmaceuticalcompanyS,whi

4、chisspecializeinR&DandmanufacturingofActivatePharmaceuticalIngredient(API),isarepresentativeofthisindustrial.Byanalyzingthetrendofthisindustrialindomesticandoverseas,andintegratingtherequirementoftransformationandupgrading,R&Dandmanufacturingofpeptidesnewdrugist

5、hedevelopmentdirectionofcompanySinfuture,althoughitisincapabletotakeitrightnow.CRAMbusiness,whichincludesCROandCMO,couldbeabridgetoachievethelong-termtarget.TheassessmentofexternalenvironmentandanalysisofcompetitivecapacityofcompanySareshowedinthisthesis.Combine

6、dwiththeactualsituationofCRAMbusiness,aprognosisismadetopresenttheprobableproblemsduringthiscourse.Astrategyisgiven,whichcomprisingoptimizationoffunctionstructure,establishmentofefficientprojectmanagementsystem,creatinganappropriateassessmentmechanismofinsideand

7、outside,andtobuildastrategicallianceswithcustomerandvendors,tosolvethoseproblems.Keywords:developstrategy;ActivatePharmaceuticalIngredient(API);contractresearchorganization(CRO);contractmanufacturingorganization(CMO);CRAMWrittenby:MeiLijunSupervisedby:WangMinII目

8、录第一章绪论........................................................................................................................11.1研究背景和研究目的...........................

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