SM公司生产环节质量管理研究.pdf

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1、摘要ＳＭ一公司作为个拥有加工厂实体的大型服装贸易公司，产品质量和工作质量是稳定客源和开拓客源的保证。ＳＭ公司的加工厂设备先进、人员充足．服装生产流程也比较成熟，对于如何提高工作质量和产品质量Ｗ及如何协调质量和进度有着比较多的成功经验，但同时人员流动性大、分工不明、管理技术等问题也造成Ｔ交期延误和不少返工案例，增加了质量成本。如何在客人规定的交期交付符合客人要求和双方国家标准的合格成衣是服装贸易公司的终极任务，而从巧单确认开始，生产环节是最难控制的，涉及的人员和环节非常多，衔接过程中会出现很多影响质量的因，素但该环节同时也是最可Ｗ争取时间加快进度的，

2、如果管理控制得好，生产环节的工期可Ｗ缩短很多。本文基于现有的质量管理理论和方法，对ＳＭ公司产品质量和工作质量进行调查，通过基于ＰＤＣＡ方法的质量控制活动，用直方固对ＳＭ公司化产的服装质量问题进行统计，并用因果图对问题进行原因分析，从加工厂生产的服装质量问题出发，把服装生产过程进行工序拆分，提出各工序质量控制措施，并对尘产过程中涉及的人员、文件，生产产生的不合格品进行管理，系统地对服装生产过程进行优化，从＂＂而提高ＳＭ加工厂廉装的整体质量；研究单件流生产模式下服装企业的质量管理，＂＂通过研究单件流生产模式Ｗ及此模巧对服装产品质量的意义，提出单件流生产

3、模式下服装产品质量管理流程，从组织结构、薪酬奖惩制度、人员管理开始讨论，到原材料质量控制、实际流水线上产品质量的具体跟踪办法和质量检验流程Ｗ及跟踪形式的讨论。：ＰＤＣＡ关键词产品质量，方法，因果图，单件流１ＡｂｓｔｒａｃｔＡｓａａｒｅｎｔｒｉｎｃｏｍａｎｏｗｎ过ｍａｎｕｆａｃｔｏｒｒｏｄｕｃｔｕａｌｉｔａ打ｄｗｏｒｋｕａｌｉｔｍｔａｄｇｇｐｙｙ，ｐ勺ｙｑｙａｒｅｔｈｅａｓｓｕｒａｎｃｅｏｆｓｔａｂｉｌｉｚｉｎｇａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｃｕｓｔｏｍｅｒｓ．ＳＮＴｓｍａｎｕｆａｃｔｏｒｙｏｖｖｎｍａｎｙ

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