招商人员薪酬及业绩奖励方案.doc

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1、招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬：底薪+绩效奖金+佣金；2、招商业绩是指双方签定《商户租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用后的租赁户数；3、提成以商铺间数，地理位置，以及租赁个数为基数计算二、招商人员架构1.人员架构图招商总经理招商运营总监招商经理（微信）招商经理（市场开发）招商经理（自然流量接待）招商经理（网诺）招商专员资料宣传工厂拜访招商专员招商策划招商专员三、招

2、商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）招商专员：3000元/月、（根据实际情况由乐总适当调整）（二）、提成比例1根据前台接待自然租赁商户的统计表格记录，由招商专员独立跟踪并落实的，提成按照150/间奖励2.通过自身推广按照计划目标完成招商的，提成按照300/间奖励3.招商专员根据招商的ABC三类商铺的比例恒定，C商铺优先签订租赁合同的按照350/间奖励★狮岭1号招商专员的提成规定A、当月完成0-5间的，商铺没有含C铺位的，提成150/间；含C铺位的，提成180/间B、当月完成5-10间

3、的，商铺没有含C铺位的，提成250/间；含C铺位的，提成300/间C、当月完成10-15间的，商铺没有含C铺位的，提成400/间；含C铺位的，提成450/间D、当月完成15-20间的，商铺没有含C铺位的，提成500/间；含C铺位的，提成550/间四、提成发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商经理统计，经乐总核准后，随当月工资一同发放。五、补充说明1、提成均是在租赁户交完定金，签订合同后方可计算。2、部门如有招商人员离职，当月则无提成计算招商管理部2015年5月19日