精益六西格玛管理在C公司的应用与研究.pdf

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1、摘要摘要随着市场竞争的日趋激烈一一，方面，顾客订单呈现多品种少批量的特征方，另面，石油、天然气、用工成本、人民币汇率、税收调整等因素导致了成本大幅度上升，人们越来越关注产品和服务的质量、速度及成本，不少中国企业在努力探索用精益六西格玛来改善其经营管理，但真正取得明思效果的企业却并不多。巧其原因有很多，。其中如何有效实施精益六西格玛项目，是很多企业面临的难题精益生产和六西格巧起源于不同的文化背景，但都是追求完美、持续改进的运营创新方法。精益生产的优势在于網除生产过程中的浪费，在客户定义的价值流间取得更好的效率和效益，鼓励每个人都在小姐活动的体制下持续

2、不断地进行改善，但精益生产缺乏用定量的统计方法来定义缺陷。六西格玛管理的优势是减少流程的变异，追求产品的零缺陷。六西格玛改进更多的倾向于项目管理，应用ＤＭＡＩＣ和ＤＭＡＤＶ的方法，但只靠六西格玛又缺乏缩短周期、湿著提离流程速度的方法和工具。这两套体系的优势互为补充，两者的结合就成了必然。精益六西格玛能帮助个金业在市场竞争中获得巨大的竞争力，但在它的导入和一推巧过程中，会经历很多困难，稍有不懷，就会让企业走段弯路。本文所列举的Ｃ公司一一，推行精益六西格玛管的过程中，就不是帆风顺的，甚至第次导入精益六西格玛的过程是失败的，这直接导致了Ｃ公司管理层的变更。

3、而且，这使得很多公司员、。工对精益六西格玛失去了信屯，认为它耗时费为，没有什么实际用处本文深入了分析了Ｃ公司首次推巧失败的原因，并给出了相应对策，并且介绍了Ｃ公司新管理层通过精也策划、打好基础、稳步推进的方法，终于成功的导入并推行了精益六西格玛的案例。本文试图通过对精益六西格玛理论的研究，Ｗ及对在Ｃ公司内实施精益六西格玛项目的关键步骤、要点的分析，摸索出剌造型企业精益六西格玛项目实施的方法，＾Ｊｌｔ期为那些正在实施或将要实施精益六西格玛的国内制造企业提供精益六西格玛应用方面的理论和实践指导。本文基于精益六西格玛相关理论，运用定性和定量相结合的系统分

4、析方法，，对０公司的生产现场存在的问题进行分析并加｜＾１改善旨在提高产品质量、降低生产成本、増加生产效率和提升客户的满意度、拟话提窩企业的竞争力。关键词：５Ｓ；全面生产维护；质量屋；防错防呆；ＤＭＡＩＣ；六西格玛设计；精益六西格玛Ｉ广东工业欠学硕壬学位论文ＡＢＳＴＲＡＣＴＷｉｔｈｔｈｅｍｃｒｅａｓｉｎｌｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏ打ｏｎ化ｅｏｎｅｈａｎｄ化ｅｃｕｓｔ：ｏｍｅｒｏｒｄｅｒｓｇｙｐ，，ｓｈｏｗｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｍｕｃｈｖａｒｉｅｔｏｆｉｔｅｍｓａｎｄｌｉｔｔｌｅｂａｔｃｈｏｎ

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