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1、ADissertationSubmittedtoChinaUniversityofGeosciencesforMasterDegreeResearchonemployeeperformanceappraisalsystemforKailuanGroupMajor:MBAMasterCandidate:ChenDeHuaStudyOrientation:StrategicandoperationmanagementDissertationSupervisor:Prof.HuangQiBusinessS
2、upervisor:ChinaUniversityofGeosciences（Beijing）May,2015-II-摘要在快速发展的知识经济时代，人力资源无疑是企业立于不败之地的法宝，是企业具有核心竞争力的基石，而人才效能的发挥，职业素质的提高以及工作效率的提升，不是仅仅依靠学校教育就能一劳永逸解决，而要靠在职业发展的道路上，不断的进行后天教育与培训，员工要不断的学习和汲取与本职工作有关的新知识、新技术，才能更高效的做好本职工作，才能更好的运用基础理论知识结合业务实践经验，把工作潜力发挥到最大效应
3、。持续对员工进行高效的职业培训，是企业获得核心竞争力最有效的手段之一。本文对KL集团管道铺设人员原来培训体系进行深入分析，采用问卷调查的方法，对全体管道铺设人员进行培训满意度调查，结合培训有关理论基础，从中发现原有培训体系存在以下问题：培训师资力量薄弱；培训效果满意度低；培训工作对员工职业规划没有太大帮助；培训随意性强，没有培训需求分析；培训缺乏针对性；培训方式单一等问题。对问题的原因进行深度分析，在此基础上对原有培训体系进行了再设计，这些方案包括：加强师资力量的开发，评估讲师任职资格的准入制度；对
4、员工的职业规划进行科学管理；加强培训效果的评估，积极开发培训教材，合理编写培训讲义；分层次对管道铺设人员进行培训设计，增加培训的针对性；提高培训的有效性等解。在本文的第五部分，对于再设计的培训体系，从企业文化、组织、制度、财务资源等方面提出了保障措施，确保改进后的培训体系能够顺利实施、运用。文章的最后对本文的研究结论进行了阐述，并对未来更近一步的研究方向，做了展望。关键词：人力资源管理，培训体系，员工培训，改进设计IABSTRACTIntheknowledgeeconomyeraofrapiddev
5、elopment,humanresourcesundoubtedlyenterpriseinvinciblemagic,isthecornerstoneofthecorecompetitivenessofenterprises,whilethetalenttoplayefficiency,improveefficiencyandenhancetheprofessionalquality,notjustrelyonschoolswillbeabletoresolveonceandforall,butr
6、elyontheroadtocareerdevelopment,andconstantlybeacquirededucationandtraining,employeesmustcontinuetolearnandabsorbnewknowledgerelatedtotheirjobs,newtechnologies,inordertomoreefficientlydotheirownworkinordertomakebetteruseofbasictheoreticalknowledgecombi
7、nedwithbusinessexperience,andworktomaximizethepotentialeffects.Continuedefficientstaffvocationaltraining,isoneofthemosteffectivemeanstogetthecorecompetitivenessofenterprises.Inthispaper,theKLGroup,theoriginalpipelinepersonneltrainingandtrainingsystemin
8、-depthanalysis,themethodofthesurvey,toallpipelinepersonneltrainingsatisfactionsurvey,combinedwithtrainingonthetheoreticalbasis,andfoundthefollowingoriginaltrainingsystemProblem:Trainingweakteachers;lowsatisfactionwiththeeffectivenessoft
