公司组织变革方案.doc

《公司组织变革方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于设立人资行政部、后勤管理部的通知公司各部门：公司现有组织架构是在公司发展壮大的过程中逐步建立起来的，在公司的不同阶段发挥了积极而重要的作用。目前，公司处于转变发展模式的关键时期，从简化管理程序、提升管理效率的角度出发，需要对现行的管理体制进行梳理，对组织架构进行调整。经公司研究决定：设立人资行政部、后勤管理部。同时撤销董事长办公室和总经理办公室，其职能合并到人资行政部。郑州市辉邦电子科技有限公司2011年4月20日附件：1、人资行政部部门职能及定员设置2、后勤管理部部门职能及定员设置10/103、绩效考核表附件1人资行政部职能名称人资行政部编码HBDZ2011-C-001所属类别管理页数

2、210/101．部门概述人资行政部是协助公司决策层制定公司经营发展战略，落实公司工作目标、管理制度及规定的综合性管理、协调与服务部门，起着信息传导、工作督察、承上启下的管理中枢作用。2．部门机构搭建直属上级为人资行政总监，不设常规下属部门，但是在开展专项工作时，将以参与部门或者牵头部门的身份行使协调与管理的职能。3．部门职责（1）负责公司人力资源管理工作；（2）负责公司各项工作落实情况的督促检查工作；（3）负责公司各类文件的撰写、审核、收发、存档工作；（4）负责公司战略规划的组织制定及落实工作；（5）负责公司来宾的接待安排及内外部公共事务管理工作；（6）负责公司印鉴、相关资质证书的保管使用工

3、作；（7）负责公司企业文化建设工作：（8）负责公司法律事务管理工作；（9）负责公司会务管理工作；（10）负责公司内部审计管理工作；（11）负责落实总经理安排的其它临时性工作。4．部门权限（1）职权范围内工作决策的权力；（2）向上一级领导建议修订不符合公司发展要求的经营决策的权力；10/10（3）依据绩效考核制度所赋予的职权对部门内外进行考核的权力；（4）对部门所属员工聘任、解聘的建议权力；（5）在部门内部自主开展工作的权力；（6）提请上一级领导安排相关部门配合工作的权力。5．部门核心工作目标及风险防范点（1）强化公司人力资源管理及行政管理工作，力求做到制度化、规范化；（2）内外部信息的收集、

4、上报务必做到真实准确，切实为公司领导决策提供真实可靠的依据；（3）应充分发挥综合协调部门的权威性和灵活性，切忌在工作中出现本末倒置，轻重失衡。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10/10人资行政部定员（7人）经理1名绩效薪酬主管1名公共事务主管1名行政主管1名文秘2名招聘专员1名行政文员1名10/10附件2后勤管理部职能名称后勤管理部编码HBDZ2011-C-002所属类别管理页数210/101．部门概述后勤管理部是负责后勤保障事务的管理、协调与服务部门，起着生活管理、勤务保障、秩序维护、综合服务的作用。2．部门机构搭建直属上级为总经理，不设常规下属部门，但是在开展专项

5、工作时，将以参与部门或者牵头部门的身份行使协调与管理的职能。3．部门职责（1）负责公司安全保卫工作；（2）负责公司员工餐厅管理及员工就餐管理工作；（3）负责公司员工宿舍管理及员工住宿管理工作：（4）负责公司环境绿化、卫生维护及卫生管理工作：（5）负责公司车辆管理工作；（6）负责公司消防安全管理工作；（7）负责公司各项基础设施的维护、维修、保养工作：（8）负责公司局域网、程控交换机、计算机及其它办公设备的维护维修工作；（9）负责办公用品的发放及管理工作；（10）负责公司文体设施的建立、维护、保管及使用管理工作；（11）负责落实总经理安排的其它临时性工作。4．部门权限（1）职权范围内工作决策的权

6、力；（2）向上一级领导建议修订不符合公司发展要求的经营决策的权力；10/10（3）依据绩效考核制度所赋予的职权对部门内外进行考核的权力；（4）对部门所属员工聘任、解聘的建议权力；（5）在部门内部自主开展工作的权力；（6）提请上一级领导安排相关部门配合工作的权力。5．部门核心工作目标及风险防范点（1）强化公司后勤综合保障和服务力度，不断增强服务意识，提高服务水平；（2）强化治安保卫意识，把各种治安隐患消除在萌芽状态；（3）创造条件、加强管理，为员工提供良好的生活环境；（4）不断提高业务技术水平，不断提高响应速度，努力打造一只高效的服务团队。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日

7、期10/10后勤管理部定员（32人）经理1名保安队长1名保安员6名司机班长1名司机2名厨师7名菜买1名餐厅服务员4名保洁员4名宿舍管理员2名维修工1名网管1名文员1名10/10附件3（略）待公司确定进行此变革时再予以定立绩效考核表。10/10