东安机电公司组织变革

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1、东安机电公司组织变革第2章东安机电公司组织现状及存在问题分析2.1公司概况2.1.1基本情况东安机电公司是东安集团下属公司，隶属于中国航空工业集团，始建于1962年，原行业内代号155厂，1998年被东安集团重组而成为其全资子公司。公司现在位于哈尔滨市平房区联盟大街70号，占地面积15万平方米，注册资金9000万元，固定资产1.8亿元。东安机电公司抓住哈尔滨市实施“南拓”战略，大力建设哈南工业新城的有利时机，根据公司规划及未来发展需要，进行土地置换、异地搬迁，2012年已在哈南工业新城松花南路东侧、南城四路西侧、南城第五大道东北侧的合围区域建立了新厂区，厂区面积规划为30万平方米

2、，厂房建设面积4.6万平方米，预计2013年9月份将搬入新厂区。东安机电公司在成立之初专门生产航空机载机电产品；到上世纪八、九十年代在国家有关军转民政策指导下，公司开始进入汽车产品配套市场，逐步形成了航空和汽车两大产品体系，尤其是2000年以后，公司的产品体系已经较为成熟，航空产品完成了10种新产品的设计定型任务，汽车产品紧跟市场的不断变化，相继研制开发出为哈飞、昌河、吉轻、东南、奇瑞等国内知名汽车厂配套的水泵、机油泵、节气门体、传感器、发电机等系列产品40多个品种，并相继转入批量生产；但由于东安动力、东安三菱行政隶属关系的转变，长安配套体系开始进入东安动力、东安三菱配套市场，由

3、于长安集团对其原有的供应商在配套政策上有所倾斜，使得东安机电公司的汽车产品配套处于不利地位。按照东安集团战略要求，2010年底东安机电公司将汽车机电业务整体出售给哈尔滨东安实业发展有限公司，实现整体退出汽车产业，重新致力于航空产品的研发与生产。东安机电公司经过50多年的发展，目前拥有各类设备700余台套，具备了航空产品研发、制造所需的硬件设施。同时，公司已通过中国新时代认证中心GJB9001B-2009质量体系、GB/T24001-1996环境体系、GB/T28001-2001职业健康安全体系认证，也通过了黑龙江省高新技术企业认证、三级保密资格单位认证以及武器装备科研生产许可证取

4、证工作，为东安机电公司发展航空产品提供了有力保证。近些年，公司共申报专利十九项，其中九项已获得国家专利（见表2-1），为企业发展奠定了一定的技术基础。自2010年产品结构调整以来，东安机电公司加大了市场开发力度，进一步拓宽了航空产品市场，先后与10余个主机厂所进行沟通、调研，积极参与新型号的研制，争取到了40余项符合公司产品特点和未来发展规划的科研新品，许多产品均完成了样机的试制及交付，取得了阶段性成果，极大地提升了公司的市场影响力和产品竞争力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。目前东安机电公司形成批量供货的航空机电产品主要包括航空电动机构、航空变压器、航空点火线圈、航空磁电机共

5、四大系列40余种（见表2-2），广泛应用于我国各种军用、民用飞机，产品性能稳定可靠，能够满足主机厂及部队需求。东安机电公司现在册职工共计747人，其中公司本部在岗职工481人。本部在岗人员构成如图2-1，其中，管理人员92人，所占比例为19%；技术人员77人，所占比例为16%；基本工人202人，所占比例为42%；辅助工人80人，所占比例为17%；辅助生产10人，所占比例为2%；服务人员20人，所占比例为4%。本部在岗人员中硕士及以上学历人员仅4人，占总数的1%；本科学历人员95人，占总数的20%；大专学历人员165人，占总数的34%；中专、技校、高中179人，占总数的37%；初中

6、及以下人员38人，占总数的8%。自2010年以来，东安机电公司为不断优化人才队伍知识结构，提升学历水平，鼓励员工在职进修，现有硕士研究生在读10人，其中中干7人，技术人员3人。2.1.2内外部环境“十二五”期间是东安机电公司重要的发展时期，对公司来说机遇与挑战并存。在政策环境方面，我国大力支持航空产业的发展，制定并进一步落实了包括金融、投资、财税等相关支持政策措施，对创新要素（包括人才、资金等）聚集于该行业起到了积极引导的作用；国家鼓励军工企业进行股份制改造，推进社会资本进入军工企业，实现投资主体多元化，促进企业形成规范的公司治理结构和现代管理制度体系。在技术方面，我国企业自主创

7、新能力弱，创新水平较低，航空产品在技术、工艺等方面与国外企业相比存在明显差距。而美苏等技术先进国家出于限制我国航空技术发展、保持技术优势等目的，严格限制对我国出口航空相关技术，使得我国企业只能依靠与第三方组织合作等途径获得样件、样机等，并通过技术仿制的方式升级产品的技术水平，一直处于技术劣势。在市场方面，我国航空发动机产业正在进行产业升级和产品结构调整，未来将扩大配套合作的范围；国家在产品研发和订货过程中引入竞争机制以及社会资本的进入将使二次配套产品市场的竞争更加激烈；部分机电产