H公司组织变革研究

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1、学校代码１０４５９学号或申请号２０１６２２０１４０１０１３８０密级公开＾ｋｆ专业硕士学位论文Ｈ公司组织变革研究作者姓名：李霄飞导师姓名：朱伟民教授工专业学位名称：商管理硕士培养院系：商学院完成时间：２０１８年１１月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterAStudyonHCompanyOrganizationalChangeBy：LIXiao-feiSupervisor:ProfZHUWei-minMasterof

2、BusinessAdministrationBusinessSchoolNov.2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研。究所取得的成果除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研宂作出重要贡献的个人和集体。本声明的法律责任由本人承担。，均已在文中以明确方式标明学位论文作者：／￡＾纟＾日期：２０１８年１１月１９Ｂ学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州

3、大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被査阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学一位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：日期：２０１８年１１月１９日摘要组织结构是为实现既定的经营目标和战略而确立的内部权力、责任、控制和协调关系的形式，是一个企业经营管

4、理的基本框架。企业组织结构只有与内外部环境相适应，才能为组织持续发展和管理创新奠定充分的基础。H公司成立于1998年，经过二十年的发展，从小作坊式的工厂发展成为多元化经营的集团公司，从单一的化工品生产到现在涉及到化工品制造、技术研发、生物质能源、功能性饮料、房地产开发等多个领域。随着H公司的不断发展，其组织结构相对应也在不断的变革。文章介绍了H公司概况和发展历程，分析了H公司基于生命周期的组织演化，从初创期的直线制式组织结构，到发展期的直线职能制式组织结构，再到成熟期的向事业部制组织结构的调整。文章接着对H公司组织管理现状进行了剖析，分析公司

5、的多元化经营与集权管理的冲突，对H公司多元化经营的特点做了阐述，提出了H公司组织结构存在的一系列问题，进行了组织结构变革的必要性分析。从外部环境的变化到H公司内部多元化战略的要求，从组织结构变革之前存在的问题到提高效率的要求，多方面多角度分析了H公司要进行组织结构变革的原因。H公司实施事业部制的组织结构变革是其企业发展的必然要求，是公司整体战略实现的必要前提。根据H公司的现状，提出了组织结构变革设计，列出职能部门的主要业务流程，明确公司与各事业部之间的权责利关系，最后对H公司事业部制组织变革实施方面提出了建议。文章通过对H公司的事业部制组织变

6、革的背景及组织管理现状的深入的剖析，提出了有针对性的事业部制组织变革的设计及实施方案。文章的研究方案，为实际操作组织变革的组织，为多元化控股集团组织变革提供一些思路，为事业部制组织变革的研究提供进一步的研究案例。关键词：事业部；多元化；分权；变革IAbstractTheorganizationalstructureistheformofinternalpower,responsibility,controlandcoordinationestablishedtoachievetheestablishedbusinessobjectivesan

7、dstrategies.Itisthebasicframeworkforbusinessmanagement.Onlywhentheorganizationalstructureoftheenterpriseisadaptedtotheinternalandexternalenvironmentcanitlayasufficientfoundationforthesustainabledevelopmentoftheorganizationandmanagementinnovation.Hcompanywasfoundedin1998.Aft

8、er20yearsofdevelopment,ithasgrownfromasmallworkshop-stylefactorytoadiversifiedgrou