kaimle公司组织结构分析与组织变革研究

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1、Kaimle公司組織結構分析與組織變革研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　優秀論文縮寫本Kaimle公司組織結構分析與組織變革研究柏興坤作者為本校工商管理碩士研究生（MBA）畢業生第一章緒論1.1研究背景當人類社會邁入二十一世紀，進入一個新的千禧年之際，一個新的資訊社會宣告來臨。隨著知識經濟的發展，組織發展呈現出諸多趨勢，企業組織的生存環境變得異常動蕩與複雜，新的組織形式不斷湧現。因此，組織變革已成爲衆多企業在這個不斷變化的社會環境與市場環境中生存和發展的重要手段。Kaimle公司是成立於1996年的有限責任公司，是一家研發、生産

2、汽車與摩托車配件及民用小家電産品與玩具産品的民營企業。在Kaimle公司的發展過程中，主要以汽車、摩托車配件爲主，民用小家電及玩具産品爲輔的市場發展策略。由於汽車與摩托車市場環境的急驟變化，加上董事長夫婦由2001年開始涉足自己並不擅長的重慶房地産業失敗而導致企業整體經營業績不佳，使企業內部出現了嚴重的經營危機與管理危機。1.2研究目的在實施研究的過程中，把企業的組織結構作爲研究物件，以組織診斷與分析的結果爲基礎，對Kaimle公司組織變革的必要性及措施進行系統分析，力求以推動企業組織變革爲手段，使企業走出經營管理的困境，重新塑造企業的竟爭

3、優勢。1.3研究範圍本研究以Kaimle11Kaimle公司組織結構分析與組織變革研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　優秀論文縮寫本公司的企業組織結構爲研究物件，通過全面組織診斷與廣泛的調查工作，對企業的核心業務流程進行深入分析，並以業務流程爲核心建立適宜的、高效運作的企業組織結構形式。1.4研究限制本研究力求通過系統的研究方法，對企業的組織結構進行全面的分析和調查，通過組織變革的手段使企業走出經營和管理觀念上的困境。在實施研究的過程中，雖然能夠得到企業各管理階層及大多數員工的普遍理解與支援，但也受到諸多因素的限制。其局限性主要表

4、現在資源限制，觀念限制，時間限制，範圍限制。1.5論文結構本論文按照亞洲（澳門）國際公開大學規範的論文格式撰寫。全文共分五章：第一章爲“緒論”；第二章爲“文獻評論與理論研究”；第三章爲“Kaimle公司組織結構應用性研究的過程與研究方法”；第四章爲“Kaimle公司組織結構調查與分析”；第五章爲“Kaimle公司組織變革實踐性研究的結論”。1.6名詞變項企業的“瘦身運動”：企業在組織結構變革中採取的消除機構臃腫、組織龐大的變革行動。企業的“脫高跟鞋運動”：企業在組織結構變革中採取的消除管理層級過多的變革行動。非增值業務單元：在業務流程的處理

5、過程中，主要從事監督、控制、與指揮的職能部門或人員，這些職能部門或人員不直接處理業務。企業通常將這些部門或人員稱之爲輔助（管理）部門或輔助人員。增值業務單元：在業務流程的處理過程中，直接參與企業的核心業務的處理過程，可爲企業帶來直接的或明顯的經濟效益的業務部門或人員。如技術開發、生産與銷售的相關人員，企業通常將這些部門或人員稱之爲一線部門或人員。可控獨立經營單元：與所謂的“承包制”或“獨立核算單位”11Kaimle公司組織結構分析與組織變革研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　優秀論文縮寫本不同。企業一方面劃小成本核算單元，另一方面

6、將財務控制的手段與人力資源的績效考評手段相結合，使每一個業務單元都有自己的成本考核指標。在考核指標範圍內，各業務單元具有相當的自主決策權，但所有業務單元的財務活動都將受到財務與審計部門的過程監督。即相關業務單元沒有現金及資金的收支權。協定工資制：企業在不違反國家及地方法律、法規的情況下，根據勞動力市場的供求情況，結合企業的實際需要，通過勞資雙方協商一致來確定受雇傭者的工資標準的形式。其工資標準可以不受企業原有的工資體系約束。臨時職務：組織或組織成員通過一定的授權形式，在一定的時間期限內，將某個職務的業務處理許可權授權給其他組織成員。在授權的

7、有效期內，接受授權的組織成員具有授權職務的臨時職務。第二章：文獻評論與理論研究本課題研究的理論體系主要包括以下幾個方面：1、對組織的認識及基本概念的理解。通過文獻評述與分析，理解組織産生與存在的現實意義及其特點。2、組織文化與組織行爲理論。從理論上尋求解決組織管理問題的有效方法及手段，認識組織文化與組織行爲之間的相互作用及其關係。3、企業組織診斷理論。利用文獻資料及相應評述，瞭解企業組織診斷的基本原理、方法與範圍。4、組織創新與組織變革理論。汲取專家與學者的研究成果，充分認識組織創新與組織變革的重要性。同時，進一步分析以業務流程再造爲核心的

8、組織變革的現實意義，爲實踐研究提供有力的理論指導。5、以業務流程再造爲手段的組織結構設計基本原理與方法。第三章：Kaimle公司組織結構應用性研究的過程與研究方法3.1Kaiml