先进部门评比方案.doc

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1、先进部门评比方案为提高员工工作气氛，加强集体凝聚力，公司决定由各部门经理每人提供50元，公司提供550元共计1100元作为奖励基金激励全体员工开展先进部门评比活动。评比方案如下：一、评比时间：2012年*月*日——*月*日二、参评范围：**部**部**部**组**部**部**部**车间三、加分原则：除本职工作外只要做出有利于公司发展，提高员工工作士气的事情都予以加分，加分条件：1、利用业余时间超额完成生产任务或领导安排的临时工作；2、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失；3、积极挖潜降耗，通过技术革

2、新和改进使公司成本降低增加效益；4、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值；5、降低不良风气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议。6、明显改变工作作风工作环境及精神面貌。四、评审组成员及评选权限：评审组组长为公司总经理***，组员为***、****。1、公司全体在职员工和各部门均有推荐权、自荐权和放弃权。2、“评审组”为组织、审核部门，有推荐权和罢免权。3、最终核准、审批权为总经理。五、评比标准1.从下达之日起，评审组不定期进行检查，并在****日前做出评定结果；2.评审组将每次加分情况进行书面汇总；

3、3.各部门也可以书面方式提供材料，书面材料要求具体真实，切记空洞、苍白，尽量用事实和数据说话；4.未获得加分的部门经理，不奖不罚，但资金不返，挪动到下期。各部门按上述要求认真组织部门人员以积极向上的原则，切实加强优良作风，比贡献、比突出。