《部门pk评比方案》word版

《《部门pk评比方案》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、部门PK评比方案   为有效配合公司2017年整体发展需要，激发员工工作热情，提高整个公司凝聚力，公司决定在2017年开展团队PK，具体方案如下： 一、 团队PK规则：  1、 PK队：综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。 2、 每月公司所属各部PK一次，结果在次月胜利队的员工大会上公布。 3、 奖励标准：奖金900元整，评选出评估得分前三名：第一名奖金400元，第二名奖金300元，第三名200元。4、 分配标准：部门主管级以上管理员每人奖励100元，余下部分由部门负责人根据内部PK成绩结合员工个人PK分值表现进行分配。 5、 评价方法：（两

2、条线） ◆公司检查：由公司选出组长，各部选派1名评委组成公司评比小组，每月评比一次并公布评比结果，月尾总评。（评分按百分制占比60%） ◆行政检查：由总经办人员每周进行不定时抽查，对几个分部进行考评，并记录每次考评结果，每月汇总做总评。（评分按百分制占比40%） 二、部门内部PK规则 部门内部评比：由各部负责人牵头，各区域分成两个班组选出各自的评委1名，组成区域考评小组，由部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考评，并记录每日考评结果，每周汇总分析一次，并公布在区域公告栏内。每月汇总做总评，按总评结果对最佳班组进行奖励。内部交叉检查是针对内部奖励的依

3、据。（部门内部PK主要对员工价值项目进行检查，并做好相关记录以及存档。） 三、个人PK规则： 1、主管级、领班级、员工级考核 ◆ 考核方法：直接上级给直接下级评分，每天各层级的上级需根据考核标准对下级的行为规范、日常工作情况等方面进行评分，每日将扣分点做好记录且于例会上宣布扣、加分情况（包括扣、加分分值及原因），最后由主管汇总且登记次月1日主管统计整月所有人员的最终个人绩效得分。 ◆ 发放：每月统计，当月发放。 四、检查评分表（附后） 检查评分表固定评比项关键指标分解分值权重评估得分1.部门职责梳理1030%2.部门各级岗位职责梳理53.部门分工协作104.

4、部门能力结构分析5团队建设评比项1.部门例会管理525%2.部门成员学习成长能力培养53.部门内部活动54.开放高效的沟通55.部门良好的人际关系5部门日常计划管理评比项1.部门月计划完成率1020%2.部门临时计划完成率10工作流程优化评比项1工作流程的梳理和完善520%2.工作流程的改进及优化53.部门突发状况的应急处理流程及方案10创新评比项1对于企业效率提升的建议55%合计100100%评分负责小组签字：日期：