管理会计 教学课件 作者 郑爱华 张亚杰 战略管理会计.ppt

《管理会计 教学课件 作者 郑爱华 张亚杰 战略管理会计.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十二章战略管理会计本章结构战略定位分析价值链分析成本动因分析战略管理会计与战略成本管理CUMT一、战略管理概述什么是战略？战略是指企业总体性长远规划。什么是战略管理？战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。现代理论及实务界将战略管理进一步描述为：1.战略管理追求的目标是建立企业的核心竞争2.战略管理所面临的最大挑战是环境的变化3.战略管理过程是战略管理的核心，主要包括战略投入和战略行动两个部分CUMT战略管理的基本体系战略管理层次公司层战略经营层战略职能层战

2、略公司人事事业部2事业部3营销财务研发事业部1生产CUMT战略管理基本步骤外部环境分析内部环境分析企业战略修正企业战略控制企业战略实施企业战略规划宗旨目标战略实施效果政策评价结果评价标准实施措施实施体系修正不修正CUMT二、战略管理会计（一）战略管理会计的概念战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，运用竞争者会计、相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等具有鲜明特色的技术方法和手段，提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以监视各个期间企业及竞争者的战略。它能够从战略高度正确评价企业经营业绩的是非、得失与功过等，从而力求高屋建瓴

3、地确立企业在国际市场竞争中的战略优势地位。CUMT（二）战略管理会计的内涵和特征1．战略管理会计具有明显的外向性2．战略管理会计具有结果控制与过程控制相结合的特征3．战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理4．战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性5．战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度CUMT（1）协助企业管理当局确定战略目标；（2）协助企业管理当局编制战略规划；（3）协助企业管理当局实施战略规划；（4）协助企业管理评价战略管理业绩。（三）战略管理会计的目标CUMT1．战略成本管理2.战略性经营投资决策3．战略性业绩评价（四）战略管理会计的内容CUMT1.作业管理activi

4、ty-basedmanagement作业管理与传统成本控制的不同之处主要表现在以下几方面：（1）成本控制的对象不同。（2）分析内容不同。（3）成本控制的性质不同。（4）成本改进的侧重点不同。（5）业绩评价不同。（6）成本性态不同。（五）战略管理会计的基本理念和方法CUMT2．目标成本企划通过对目标成本进行有效管理和控制来建立企业的成本优势3．预警分析4．竞争对手分析5．全面质量成本管理（五）战略管理会计的基本理念和方法CUMT三、战略成本管理StrategicCostManagement（一）战略成本管理的特点表12-1传统成本管理与战略成本管理的比较传统成本管理战略成本管理目标某一特

5、定目标竞争优势范围狭窄宽泛时间跨度短期长期频度定期进行经常、持续形式事后反应事前行动管理对象人工为主整个价值连CUMT（1）战略定位分析。（2）价值链分析。（3）成本动因分析。（二）战略成本管理的主要内容CUMT战略定位分析确定产品性能和目标价格分析顾客需求分析竞争对手的产品确定竞争对手的概况价值链分析成本动因分析价值链分析基本活动供应生产储运服务营销细化为各种作业确定相关的成本动因生产出使顾客满意的产品性能的同时，是否能达到企业目标利润?降低成本或提高性能（消除浪费、全面质量管理等）重新设计价值链投资放弃否否是返回章节结构CUMT战略定位就是寻找、创造一个有价值的、涉及不同系列的经营

6、活动，确定一个理想的、区别于其他竞争对手的“模式”。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动。第二节战略定位分析CUMT一、战略定位分析方法（一）SWOT分析法表12-3SWOT矩阵表优势(Strength)劣势(Weakness)内部条件产权技术设备老化产品创新产品线范围太长良好的财务营销能力较弱高素质的管理人员成本高公认的行业领先者企业形象一般…………外部条件机会(Opportunity)威胁(Threat)纵向一体化竞争压力增大市场增长迅速政府政策不力能争取到新的用户用户的需求正在转移有可能进入新的市场新一代产品已经上市可以增加互补产品…………CUMT图12-4SWOT分析

7、图优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)发展型战略（SO）战略扭转型战略（WO）战略多种经营战略（ST）战略防御型战略（WT）战略ⅠⅢⅡⅣCUMT（二）波士顿矩阵法相对市场份额高低市场成长率高明星野猫低金牛瘦狗图12-5波士顿产品矩阵CUMT二、基本竞争策略（一）成本领先战略（Overallcostleadership）（二）差异化战略（Differentiation）（三）集中化战略