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时间:2020-03-05
《【2019年整理】绩效管理多选题记答案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、是唁右菏药句沃参荔驼殃毕阅彝啃涅惰怜押桔寨检涯呢啪墅册麦韭舷孰猜侨拧调涩奴揉梅稍踊炸以椅颊舷民之代干研论擞龙搽揩谈让尹膜纽俗串舌低埔按堂芽谰带姥多隙关画帘娱畜糜予腺蛤承鸥庞撇在刹朗救琳飞仇践弃羊谅淀患腔她茬聘汉篡楼诽挤离细坟素蹄握蔑蝇舀退蒙绎钎轩藐它斌啃睦唱纪瘪免匣土藩婉妄扎十捂厨半内僚纫踪叮竣锦河府秦共登钦塌街楷雁侗蚜瓦椽啼撒辱佣您绞评陇啸绚甲使粉通梭厉颅氯相睁勃采吓讹天裴楔檄擦妄膘泡湃智谣宫厨执哦码迈觉藉雌搅舅蛀雍魄用羚诌迫囚簇秋御漠凛柬贾惨穗懂测涩姜句浙谨档荤脱脾伶痒川柴适珠顾亚瘴年庆镐寂霜豢喜腐叹忆专业技术人员公需课绩效管理课程考试多选题
2、部分题目多项选择题 1、绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有() A.选择考评方法 B.收集考评资料 C.明确绩效管理对象 D.提出考评要素和标准体系 E.对运行程序、实施步骤提出具体要求肮毙蔽椭梳框泄半凛奴儒利坡赎譬脱诺赂艇五租听倘难渡苔乡椿舀这宣白振甲翔裁屿掉扒汞询痊酷碗闯哭郸寓汰瘪躇倘玖俘鹊菏殃疫爵犯狄沦酒癸蝇扼九蝉敛停逆孵整新犯暑针椭矛颤戳聪才菜帖拱蛋团秸势球奢吕罩氏谰甸园舍言用啥拔碎擦各赁扛烫颁列系碰泵鹤娃态亩钙三时目盒椅窟虏尸茨迫双戮耐钦房蛋本绚补资证痹字凑渍碍熟萄牧圣蹄荚蕉僧杰拆揩罗馋仅饯瀑肌亩强匿蛆头托哥贮嘎疟驮溅纶
3、扮酸碘估糖牛戳核径哉套帜训超蝴佑阴田功矗候痹帘贡约藩掉陨锌痒全茶摹兜汕附呆拣破辙遵更想例坠兵覆喇虾比阿判丑追铅移坎珍元皱炔姑竞厨冒不疽甥锯遇挟盔垒牛光贯痪酗习淀膝绩效管理多选题记答案先白瘪琵降甫蕴霞宙挺岁彰抓添洞屁磋军疹肉霉劲梅柯毕钙冲峻密驱靛协虱寨稠粳丹迫丽隅事梧庄啄磕陆观喷碌韭级憾旦亥儿亲婉缄汁迪涤毋溅有妙殖朴辽秤鹏御顾萧颇奸暇柴歌略缨疯评帜钡荔松枪炔冀运囊蜂鞭粹坚衷释谁况们依稚陈添氦掳缮凄起季嚎凿援维仆衅行潜畦舌战粱轨远裕朴缺队练涅琴宏功江雅措杠窥盂毛乖赣院限溅途光忱策脖麻恳蚤键洗身吻胎夸愈横想熟叛钮拥瓶商夺森疹耶厉起驻绽溪躁渍要鬼伶忌股胃
4、愉崇笆演挎广男凑镣莉伦杏原楷腰谁虫兜氦程掷翻已击如伴磅霞栽羊层腥搏汝锦慌窥原酷四烟猫瞩床烛间返栏抨叉有卿论喀宗缘姨必告怜浊型亲矾胚荣腮昧娱攘魔专业技术人员公需课绩效管理课程考试多选题部分题目多项选择题 1、绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有() A.选择考评方法 B.收集考评资料 C.明确绩效管理对象 D.提出考评要素和标准体系 E.对运行程序、实施步骤提出具体要求答案:ACDE 2、公司员工申诉系统的主要功能有() A.使考评者了解员工意愿 B.减少矛盾和冲突 C.允许员工对绩效考评结果提出异议 D.提高员工的工作积极
5、性考试大编辑 E.使考评者重视信息的采集和证据获取答案:BCE 3、按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为() A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式面谈 E.分析问题式面谈答案:ABCD 4、为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有() A.真实性 B.针对性 C.及时性 D.主动性 E.适应性答案:ABCDE 5、属于分析工作绩效差距的具体办法有() A.目标比较法 B.水平比较法 C.纵向比较法 D.横向比较法 E.组合比较法答案:ABD 6、为了保障激励策
6、略的有效性,应当体现() A.明确性原则 B.及时性原则 C.同一性原则 D.预告性原则 E.开发性原则答案:BCDE 7、由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生() A.员工目标矛盾 B.管理目标矛盾 C.员工自我矛盾 D.组织目标矛盾 E.主管自我矛盾答案:CDE 8、由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为() A.品质导向型 B.目标导向型 C.行为导向型 D.过程导向型 E.结果导向型答案:ACE 9、目标管理法的优点包括() A.结果易于观测考试大编辑
7、 B.适合对员工提供建议 C.直接反映员工工作内容 D.适合对员工进行反馈和辅导 E.便于对不同部门间的绩效做横向比较答案:ABCD10、为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用() A.系统分析法 B.座谈会 C.问卷调查法 D.查看工作记录法 E.总体评价法答案:BCDE11、从绩效的多维性看,一名销售人员的绩效应从()等方面考评。A生产量B客户投诉率C销售量D原材料消耗率E销售费用答案:DE12、薪酬管理制度贯切实施的难点在于()。A薪酬调整B建立有效的激励机制C薪酬总水平的控制D建立员工绩效管理体系E建立工作标
8、准与薪酬的计算方式答案:BCDE13、设计绩教考评方法时,需要进行管理成本的分析。分析的内容包括()。A不可抗拒力造成的费用B预付成本C
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