技术开发设计计划流程大全7.doc

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1、9/10技术实施文件技术实施工作内容与流程订历史记录日期版本讲明作者目录技术实施工作内容与流程4公司各部门要紧负责人的与技术实施相关的重点工作内容：9/104公司各部门要紧负责人的与技术实施相关的工作流程6公司技术实施相关的工作采纳工具指南6技术工作差不多次序要求7技术实施工作内容与流程本文指出的技术实施工作内容与流程要紧用在指导开展技术实施工作。用于明确部门负责人和项目负责人应当完成的与实施相关的工作和流程，以及流程中的数据流向和上报内容。公司各部门要紧负责人的与技术实施相关的重点工作内容：l部门经理涉及实施的工作内

2、容：1、制定部门工作打算；2、执行打算内自己任务；3、下发部门工作打算给部门工作人员；4、上报部门工作打算给公司领导；5、收集部门所属项目项目经理上报的项目工作打算；6、收集整理项目按打算上报的工作成果7、依照工作和外部环境调整部门工作打算；8、汇总部门项目打算；9/101、上报部门项目打算汇总；2、上报调整后的部门打算同时上报调整讲明；3、按照打算将需要完成的工作结果报质量操纵部；4、监督本部门和部门内项目打算的执行。l项目经理涉及实施的工作内容：1、同意部门工作打算指定的任务；2、制定项目工作打算；3、执行打算内自

3、己任务；4、上报项目打算；5、实施并跟踪项目打算；6、将完成的工作结果上报部门经理；7、依照工作情况和外部环境修改项目打算；8、上报调整后的项目打算同时上报调整讲明。l公司技术负责人涉及实施的工作内容：1、接收各个部门上报的部门工作打算；2、接收各个部门上报的项目打算汇总；3、接收质量操纵部负责人上报的部门与项目工作质量报告；9/101、接收各个部门上报的调整后打算和调整讲明书；2、转发各个部门上报的部门工作打算、项目打算汇总和调整后的打算与调整讲明书给质量操纵部；3、编制部门打算汇总表；4、编制所有项目打算汇总；5、

4、编制技术工作打算与执行报告；6、协调打算中的冲突，安排时期评审等工作；7、上报部门打算汇总表、项目打算汇总和技术工作打算执行报告给工作主管技术的付总；8、通报部门打算汇总表、项目打算汇总和技术工作打算执行报告给各个部门和项目负责人；9、监督和审核各个部门以及项目打算的执行。l质量操纵部与技术委员会负责人涉及实施的工作内容：1、编制部门工作打算；2、执行打算内自己任务；3、上报部门工作打算给公司技术负责人；4、接收公司技术负责人转发的各个部门工作打算、项目汇总和调整后打算与调整讲明书；9/101、依照收到的打算调整部门工

5、作打算；2、上报调整后的部门工作打算和调整讲明书；3、依照各个部门上报的打算与项目打算审核部门与项目的工作成果；4、编制部门与项目工作质量报告书；5、上报部门与项目工作质量报告书给技术负责人；l公司主管技术付总涉及实施的工作内容：1、接收技术负责人上报的部门打算汇总表、项目打算汇总和技术工作打算执行报告；2、依照报告安排部门的工作；3、协调报告中涉及其它部门的有关事宜；4、依照报告抽查部门与项目的进度和工作质量。9/10公司各部门要紧负责人的与技术实施相关的工作流程公司技术实施相关的工作采纳工具指南工作内容采纳工具提交

6、结果涉及打算制定工作MSProject工作打算文件（.mpp）涉及需求分析工作RationalRequisitePro；RatiionalRose；MSWord；需求描述包用例模型（.mdl）相关的需求文档PowerDesigner概念模型（.cdm）9/10涉及数据模型分析与设计工作物理模型（.pdm）其它辅助工作Execl、Word、PowerPoint有关表格、文档和汇报幻灯片特不注释：打算制定过程中应当包含如下内容：l打算总的的开始时刻、结束时刻、负责人和达到的目标；l任务明确开始时刻、结束时刻、负责人、使用资

7、源和达到的目标；l项目周报必须将打算变更填入附带的打算变更讲明表中；需求分析及其工具的使用讲明：l工具的安装方法与使用讲明在网上邻居\wwmfileshare文件夹中（用户名为user1无口令），详细请阅读“readme.doc”文档。l有关工具的使用结果能够参见以上提到的共享文件夹中的“课程选择”目录中的“课程选择.rqs”文件。技术工作差不多次序要求9/10公司各级领导和职员每天的工作极为繁重同时头绪较多，日常工作与公司任务相互交错。假如没有一定的打算和重点就容易造成顾此失彼。最终结果是陷于大量的日常工作中而有

8、关公司安排的任务可能就会被耽搁。在技术部门这种情况一旦出现就会造成项目拖延和效率低下的问题。为了幸免以上情况在涉及技术和项目的工作中提出一些具体的工作次序要求。这些要求立足于工作重点和工作流程的基础上，进一步讲明工作的开展方法和开展的时机。具体的要求内容如下：1、与项目和技术相关的职职员作必须先采纳MSProject制定出工作打算