广西YC公司供应商管理问题研究.pdf

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1、广西ＹＣ公司供应商管理问题研究摘要供应商是供应链管理中比较重要的环节，供应商管理的离低在很大程度上决定企业的成败。供应商提供原材料的好坏，货物的价格的高低、交货及时完成率都将直接影响企业产品的定位、售价甚至是客户的满意程度。优秀的供应商是企业非常宝贵的资源，打造优秀供应商队伍、采用先进的供应商管理模式，有助于提高企业的核也竞争力。广西ＹＣ公司是我国最大的内燃机生产基地，虽然重视供应商管理，但理论多于实践，，与国际先进制造企业相比，还存在很大差距，想在竞争激烈环境中脱颖而出提高现有供应商管理水平尤为迫切

2、和重要。本人通过对供应链管理理论、供应商管理理论进行分析巧理解，结合广西ＹＣ公司目前现有的供应商管理模式进行分析和研究：，主要从供应商管理的五个方面进行分析供应商战略合作、供应商的开发和选择、供应商的分类管理、供应商的激励机制等等。、在现有的供应商管理模式上提出了改进的建议和措施，通过建立供应商开发选择制度建立供应商分类管理体系和完整的供应商奖罚和激励机制、降低公司积压库存来优化广西ＹＣ公司的整个供应链环节，提升ＹＣ公司的供应商管理水平，增强企业在行业内的竞争力，同时对机械行业的供应商管理起着借鉴和参考作用。

3、关键词：供应链管理；供应商管理；广西ＹＣ公司；改革策略ＩＳＵＰＰＬＩＥＲＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ扮ＳＵＥＳＯＦＧＵＡＮＧＸＩＹＣＣＯＭＰＡＮＹＡＢＳＴＲＡＣＴＴｈｅｓｕｐｐｌｉｅｒｓａｒｅ过ｍｏｒｅｖｉｔａｌｓｅｃｔｉｏｎｉｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｓｕｐｐｌｉｅｒ＾ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅｆｉｒｍｓｓｕｃｃｅｓｓｏｒｆａｉｌｕｒｅ．Ｔｈｅｒｏｄｕｃｔｒｉｃｅａｎｄｃｕｓｔｏｍｅｒｐｐｓａｔｉｓｆ

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