执行力的教材.doc

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1、181/182关于执行力的教材一、有执行力的人的九个特点如何选择有执行力的人？企业要想具有专门好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了专门多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们能够从以下九个方面来考察一个人的执行力。　　自动自发；　　注重细节；　　为人诚信，敢于负责；　　善于分析推断，应变力强；　　乐于学习，追求新知，具有创意；　　对工作投入；　　有韧性；181/182关于执行力的教材一、有执行力的人的九个特点如何选择有执行力的人？企业要想具有专门好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人

2、？笔者参考了许多书籍，研究了专门多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们能够从以下九个方面来考察一个人的执行力。　　自动自发；　　注重细节；　　为人诚信，敢于负责；　　善于分析推断，应变力强；　　乐于学习，追求新知，具有创意；　　对工作投入；　　有韧性；181/182　　有团队精神，人际关系良好；　　求胜的欲望强烈。　　在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。　　1自动自发181/182　　一个人除了会做依旧远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责

3、任心，在同意工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好。初次听来，这大概只是一条一般的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速进展的现代社会，每时每刻都会同意一些新的挑战和挫折。事实上，人的一生不可能永久一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平凡一生，甚或开始怨天尤人；因此，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。事实上，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，事实上确实是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。认真想来，“自动自发”确实是一种能够关心你扫平一切挫折的积极

4、健康的人生态度。　　　老总不在周围却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。假如只有在不人注意时才有好的表现，那么你永久无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是不人要求的。假如你对自己的期望比老总对你的期许更高，那么你就无需担心会可不能失去工作。同样，假如你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。　　自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最全然的区不在于，成功者明白得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻止你达成自己的目标。　　2注重细节　　应把做好工作当成义不容辞的

5、责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把情况做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大伙儿认同和中意的标准来要求自己。181/182　　密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的缘故时，他只讲了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，假如对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动能够成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认确实态

6、度，对情况只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永久做不人分配给他们做的工作，甚至即便如此也不能把情况做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。　　案例181/182　　无限的爱（组织）日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。30年前，格茨·维尔纳白手起家创建了DM连锁店。他有自己的一套注重细节的经营理念，有的地点还会为注重细节做出一些特不“古怪”的行为。　　当维尔纳走进一家DM分店时，他要求分店经理拿扫帚来

7、。这家分店的经理把扫帚递给维尔纳，特不不明白地讲：“维尔纳先生，我不明白您要它做什么？”维尔纳指着地下的灯光讲：“您看，灯光的亮点聚在地上，什么用处也没有。”因此，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯，让灯光照在货架上。　　如此的小事也要由大老总过问，同时亲自动手，岂不把他累死？可确实是如此一个大老总现已拥有1370家连锁店、两万名职员，2002年的销售额高达26亿欧元。维尔纳也是同行业中最富有的，2003年年初时他的个人财产达到9.5亿欧元。　　维尔纳解释他注重细节的用意时讲：“如此做给人留下的印象远比下达批示深刻得多。因此，我不可能每天到所有的分店跑一圈，每一个

8、细节都不放