高效执行力培训教材.doc

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1、——课程笔录二○一○年六月目录一、为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力……………………………………………………………………………2二、执行力的精义何在……………………………………………………………………………5三、企业执行力的克星何在……………………………………………………………………………14四、企业员工普遍存在的工作现象……………………………………………………………………………15五、企业一般执行力不佳的十大原因……………………………………………………………………………16六、为什么没有检查力就不会有真实的执行力…

2、…………………………………………………………………………17七、谁才是最有执行力的卓越领导人……………………………………………………………………………18八、落实执行力的三大必要步骤……………………………………………………………………………19九、凭借执行力让企业跃升的要诀……………………………………………………………………………23十、善用启动执行力(EXECUTION)的三个流程……………………………………………………………………………30十一、执行力的两把成功管理利器及执行力相关表单………………………………………………

3、……………………………32《高效执行力》课程笔录谈到高效执行力,你所谓的高效就两个效,第一个要有效益,第二个要有效率。效益就是要有价值,你要创造出价值的话那就要做对事喽,你做错事怎么可能会创造出价值呢。好,效率呢,那么效率就是方法要对啊,你方法错了怎么可能创造出效益。但是各位更重要的是要找对人啊,你要找错人了那么最后的结果也要打折扣的,是不是?所以管理、管理、管理,事实上谈的就是怎样找对的人、怎样做对的事、怎样用对的方法,去创出绩效地过程。大家每天辛苦的上班,最后总结出的是绩效,假若说我们大家每天上班一点效果都没有,我们上这

4、个班是冤枉的;假若说我们在追求的效益过程是非常的漫长,那么我们用的方法不对,那说穿了你再大的价值要经过好几十年的追逐才能获得,那么你未免太冤枉了。所以呢,一定要找对了人,今天站在这里讲课的人一定要是对的,同样今天你企业听到的人也必须是对的。我个人在台湾有一些国营单位,那这些国营单位也就是所谓的中国石油公司啊、台湾电力公司、台湾糖业公司、中华邮政等等,我可以说一做就是二三十年,协助他们发展、协助他们壮大。相对的,在国内来讲我感觉最得意的就是协助康师傅、也协助了希望集团、也协助了在IT行业第一名的富士康集团发展,那么同样的,在这

5、个过程里面我们传播的是什么?我们凭什么引领企业发展?凭的就是高效的执行力。那么各位,今天你要把执行力做好,就如同戴尔电脑。戴尔电脑的董事长叫迈克尔·戴尔,迈克尔·戴尔他所讲的什么叫执行力呀?执行力就是将策略转化为绩效的过程,就叫执行力。我们中国人不缺乏点子、我们中国人脑袋瓜非常棒,但是,是不是真的因为脑袋瓜好就一定有成就,不见得、不见得。很多人想了很多,晚上睡觉之前想得特别多,但是隔天起床的时候就什么都没有。也就是说,说的很好做不到位,想得很多但是根本没有去实现。所以说没有行动就没有成果、没有实践就不可能有绩效的状态,你说谈

6、高效执行,说实在是不见得管用,所以我们今天要利用什么,利用很短的时间让大家快速地去吸收世界上最先进的管理的理念,以及提供一套世界上最好的管理工具。我们管理的目的是要出台效益,我们管理的目的就是要让我们企业的绩效越变越好。不管你从事哪个行业、不管你从事哪个部门一定要想方设法让你的绩效拉高。美国管理大师比德·杜拉克说的好:“当工作有绩效的时候,才会有真正的追随者出现。”当你的工作没有绩效时谁追随你呀;请工人谁跟你去呀。所以我们一定要想方设法让追逐者跟我走,那你凭什么?凭绩效跟贡献啊。我对这个团队有没有创出绩效?我对这个团队有没有

7、做出贡献啊?假如你一无绩效、二无贡献请工人来谁跟你去呀,没有人跟你去。所以我们今天主题围绕着高效执行力。一、首先请教各位一个问题,为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力呢?为什么呢?各位,执行力不是在企业界而已,政府机构更需要执行力,所以没有任何一个机构不需要执行力。但是、但是,为什么、为什么执行力是一切的经营核心跟管理的驱动力呢?我们大家来探讨一下什么叫经营。我们在经营人生、我们在经营我们的团队、我们在经营我们的企业、我们在经营我们的家园,好,那什么叫经营啊?鱼在水中却不知道水存在的价值跟意义。人在团队之中却不知道经营

8、的重要性。什么叫经营啊?经营就是统合一切的资源与力量。你要把你的资源、你要把你的力量聚焦,聚焦就是统合。这个统合就是用一条线把三座大地的珍珠串起来,也就是把你真正的资源要抓住,而且要把资源化成一种力量,所以想办法避开风险,经营一定有风险。你今天走路出来可能会跌倒;你今天开车出来可能会跟人家

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