内部控制质量对我国上市公司价值的影响研究.pdf

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1、摘要近年来,不断有许多知名的大型企业倒闭,究其原因,大都跟其内部控制不完善有关。两权分离以来,委托代理关系引起的两类代理冲突已制约着企业的发展,而内部控制却能在一定程度上,抑制这两类代理冲突,缓解代理矛盾。所以紧跟国际步伐,在2008年,我国颁布了《内部控制基本规范》,2010年出台了相应的配套指引,并要求2011年1月1日起在国内外同时上市的公司实施,2012年1月1日起在境内所有主板上市公司实施,2013年1月1日起在国内所有具备相关条件的公司施行。国家强制力推动的内部控制实施,对企业来说是否真的有益呢?内部控制质量的提高确实促进了公司价值增加吗?相关学者对此研究意见不

2、一,一部分学者从降低代理成本,提高信息透明度、抑制盈余管理等角度进行分析,间接印证了内部控制质量确实有利于企业价值的提升。而另一部分学者却从内部控制遵循成本入手,发现高额的遵循成本给企业造成较重负担,反而可能会抑制企业价值。同时美国2004年萨班斯法案的实施效果也表明,135家公司因为高额遵循成本退市,38%的财务经理认为法案的实施降低了企业价值。这又一次引起我国企业的疑惑,在国家强力推崇的背景下,内部控制质量是否真的促进了企业价值,企业又该怎样对待这一基本规范呢?基于理论界对该问题的看法分歧,但又缺乏直接的证据,而国家的强制实施,企业本身带着很大的疑惑性而不得不执行,所以

3、本文研究内部控制质量对公司价值的影响具有重要的理论和实践指导意义。本文主要采用大样本回归的实证研究方法,从委托代理理论和成本效益角度分别入手,分析内部控制质量对公司价值的影响。首先,分别对内部控制质量和其衡量指标、内部控制与企业价值、内部控制和盈利能力三个方面的文献进行回顾、综述,其中对内控质量和企业价值部分分别从委托代理理论和成本效益视角两个方面进行汇总解释,发现我国现有的文献用实证研究方法对两者关系的直接研究和深层次作用机理研究较少,且很少考虑成本效益原则。其次,本文针对现有研究的不足,分别从委托代理理论和成本效益视角分析内部控制质量对企业价值的作用,并在该部分的基础上

4、,从盈利能力和产权性质两个方面进行深入的作用机理分析,并提出对应假设。这部分主要用迪博-内I部控制指数来衡量内部控制质量的高低,建立回归模型,以滞后一期,2012、2013年A股上市公司的数据为样本,分多次进行回归检验。同时用万德数据库中的企业价值作为托宾Q值的替代变量进行相应的稳健性检验,再次验证了相应假设。最后,在回归分析的基础上得出结论:内部控制质量缓解了代理冲突,促进了企业价值的提升,验证了基于委托代理的解释。从盈利能力和产权性质对其作用机制进一步分析,表明这种促进作用,应该是通过缓解代理冲突,进而促进企业盈利能力的提升,再反映到市场层面来呈现的。但是作为冲突较严重

5、的国有企业,并没有呈现较强的促进作用,这可能与国有企业面子工程做的较好,造成其内部控制实施流于形式,和其较高的实施成本有关。并在此结论的基础上,为企业如何更有效的运用内部控制来提升企业价值提供了相关建议。最后,总结了本文的研究局限,并据此提出了未来可能的研究方向。本文采用实证分析方法,提供了内部控制质量和企业价值之间影响的直接证据,并从产权性质和盈利能力两个方面对其影响机理做了深入研究,提供了进一步的证据。同时为企业更好的运用内部控制来促进企业价值的提升提供了建议。关键词:内部控制质量,企业价值,盈利能力,产权性质IIABSTRACTInrecentyears,manyla

6、rgeandwell-knownenterpriseshavebeencollapsed.Investigatingitsbottom,allareboundupwiththeimperfectofenterprisesinternalcontrol.Sincedivisionofownershipandoperationright,thetwotypesofagencyconflictcausedbyprincipal-agentrelationshiphaverestrictedenterprises’development.Buttheinternalcontrolc

7、aninhibitthesetwokindsofagencyconflictstoacertainextent,torestraintheagencycontradictions.Sokeepinginstepwiththeinternational,in2008,Chinapromulgatedthe"internalcontrolbasicstandards",enactedsupportingguidelinesin2010,andrequiredthecompanylistedbothathomeandab

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