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时间:2020-03-05
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1、摘要基于效益优先的成品油零售网络优化设计—a中石油湖南销售分公司为例摘要一一石油作为种稀缺的资源,也是种通用的原料,在很多方面都发挥着不可一一。替代的作用这种珍贵的不可再生资源作为种经济产品,对于世界上任何个一国家来说都具有定的战略意义一,是支撑个国家国民经济的重要力量。在整个石油斤业的链条中一,成品油销售作为直接的面向市场的最后个环节,也是整条供应链实现价值和获取效应的最关键环节。国际成品油市场日益复杂,我国大型石油企业巧为国企,长期受到政策的保、护,W至于在经营理《管理体质等各个方面都比较保守,与发达国家的石油企
2、业相比落后许多一,所1^0@对而言竞争力己经逊色筹。而且石油生产加工技术已经很成熟,通过技术手段降低成本所扩大的利涧空阁已经可忽略不计了。目前想要提高竞争为,还要在终端控制上多下功夫,简单的说就是抢占加油站。目前,中国的成品油市场发展逐渐完善,各大石油企业么间不再单纯的将利一目的润作为竞争的唯,他化将竞争的焦点集中到市场份额的争夺上去,希望在比较优势上一争高下,也就是用站在战略的高度上,谋求更为长远的发展。如果一说个石油企业想要扩大市场份额,那么绝对要从销售环节入手,建立科学而又庞大的零售网络无疑是最佳的提升石油企业经济效益的最好方式。
3、如果把石油企业看作是一颗大树,零售网络就是树根,根须越是茂盛,大树就越是稳固。但是并不是说零售网络覆盖面积越大,零售网点越多就越好,合理的布局和科学的经营才是关键。.中石油湖南销售分公司虽然零售网络覆盖面积较大,能过满足省内成品油消费的需求,但是网络布局不合理,单个网点效能不高造成了大量的资源浪费,而且网络布局的不合理性会直接影响到中石油湖南销售分公司零售网络日后的发。展和布局优化本文研究中石油湖南销售零售网络建设的现状,分析存在的问题,并提出了相应的建议。关键词:成品油中石油零售网络I成都理工大学硕±学位论文D
4、esinofRefinedOilRetailNetworkOtimizationBasedongpBenefitFirstHunanPetroleumTakinMarke村nComanasanggpyexamlepAbstractOilisascarceresourceanditisalsoacommo打rawmateriallasan,,pyirreplaceableroleinmanyasects.Thisreciousnonrenewableresources
5、as汪kindofppeconomicproducts,hasstrategicsignificanceforanycountryin化eworld,issuortinanimortantforceof化e打ationaleconom.I打化ewholechainofoilppgpyindustroilroductsalesasthelastartofthemarketforthemostdirectanditisy,,ppalsothekeyU)the
6、wholesulchai打toachievevalueandobtai打theefect.ppyAtresentChin的e0。marketdevelome打traduallimrovedbetween化ep,pgyp,maorocomaneo打utsilis打olerwiUbe化esoleroseofrofia化efocusofjpgpppcompetition,theywillcomete化cometeformarketshare,hoe化cometei打化e
7、ppppmra-coativeadvantaeisalsousedtostandatstrateicleveltoseekmorelontermpg,,gg化edevelopmentof.Ifan0。companieswant化expandmarketshare,sotheabsolutestartingfrom化esalesprocessestablishascientificandhueretailnetworkis,gundoubtedly化ebestway化
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