工程部精细化考题.doc

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1、工程管理部试题一、单选题1、施工调查的主责部门是（C）A、工经部门B、人力资源部门C、工程管理部门D安全质量部门2、项目的项目月度、季度、年度报告主要由（A）牵头负责编制。A、工程管理部门B、综合办公室C、工经部门D、安全质量部门3、项目产品清单是项目部管理的(A)文件，项目通过分解形成产品，使项目全过程条理清楚。A、纲领性B、重要C、一般D、管理4、项目产品清单的建立由（B）指导项目部管理层对产品进行大项分类；A、指挥部B、公司C、专家D、工程管理部门5、项目部不得擅自决定购置设备，必须按照中铁股份公司和(A)的规定逐级上报，经批准后方可实施A、集团公司B、公司C、公司机械

2、管理部门D、主管领导6、集团公司委托子分公司代管的项目，（D）必须参加施工现场调查。A、集团公司分管领导B、公司主要领导C、集团公司人力资源部D、子分公司分管领导7、施工调查作为管理交底、（B）和实施性施工组织设计的依据。A、机械配置计划B、编制项目管理策划书C、人员进场D、分包合同签订8、公司进度管理应由归口（B）管理A、公司主管生产副总经理B、公司工程管理部门C、公司工程经济部门D、公司主要领导9、项目管理策划书经（A）审批后执行A、公司分管领导B、公司工程管理部门C、项目经理D、公司主要领导10、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带特种设备，均应纳入（A）管理范畴；A

3、、特种设备B、机械设备C、安全D、物资11、特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和（D）A、《进场许可证》B、《租赁许可证》C、《运行许可证》D、《安全检验合格证》12、项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更（C）。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。A、传阅制度B、管理制度C、动态台账D、静止台账13、完成责任成本后，所取得的超额利润由公司对（B）进行奖励，以调动承包人员和其他员工的积极性，形成人人参与成本管理的良好氛围。A、项目经理B、项目部C、项目班子D、所有人员14、2亿元以上项目可实行(D)承包，2亿元以下的

4、项目可实行大额风险抵押经济承包，考核根据相应办法执行。A、专业B、劳务C、项目班子D、模拟股权15、项目产品清单的建立由（C）项目部管理层对产品进行大项分类。A、公司工程管理部指导B、指挥部指导C、公司指导D、业主指导16、项目部应以（A）为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书A、管理工作责任矩阵B、项目经理意见C、公司规定D、公司领导要求17、施工调查结束后对新中标项目进行施工阶段管理交底内容不包括（D）A、技术管理B、安全质量环保管理C、业绩考核及党群工作D、项目管理策划书18、集团公司层面建立标准化流程不包含（C）A、项目前期控制B、项目部以工程产品清单和责任矩阵为

5、主线的各项管理、施工组织设计管理。C、宣传管理D、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理19、项目产品清单是对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品层四个层面分解，最终细化到（B），形成项目产品的集合。A、工作内容层B、项目产品层C、管理产品层D、工程产品层20、机械设备现场管理，项目部应制定机械设备的（A）或工作量核算办法。A、台班B、包干C、运输量D、燃油消耗21、为确保工程建设顺利进行，应建立以（B）为责任主体，项目经理部具体实施，项目部各层次人员、作业队及班组长组成的项目进度管理体系，并明确相应责任。A.副

6、经理B.项目经理C.总工程师D.书记22、由（B）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记23、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度24、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由(D)负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关

7、部门25、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应()对高程、每()对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。(B)A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年26、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师27、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的