工程部精细化汇报知识讲解.ppt

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1、工程部精细化管理汇报二、深基坑工程检查表工程部、监理单位、施工单位相关人员组成深基坑质量安全检查小组，结合基坑监测单位提供的监测报告每周一、周四对基坑周边道路、围墙、支护、相邻建筑物等进行检查，认真、如实记录基坑安全现状，及时发现安全问题及事故隐患。针对存在问题及时采取对应措施，确保基坑安全。截止目前，基坑安全、可靠，保证了工程正常实施。深基坑工程检查表附后三、三轴水泥搅拌桩质量控制检查桩机水平及垂直度；检查水灰比，全程跟踪（机不停人不离）；记录水泥进场总量及每根桩水泥用量；按设计要求控制钻杆下钻及提升速度，保证水泥土拌合均匀。检

2、查机械运转情况，及时检修钻杆漏浆及堵塞。严格记录套打情况。通过上述控制，除了三处施工缝外，整个止水帷幕基本无渗漏水。在以后的三轴搅拌桩施工中还需加强对施工缝的技术处理。四、合同摘要一个工程项目往往有几十个合同，合同管理在项目管理中的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。要熟悉合同并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键要素、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的条款做到心中有数，需要花费大量时间和精力，并且很多时候是重复劳动。工程管理涉及到工程质量、进度、安全，成本控制等管理，为了更好更快捷地做好工程合同管

3、理工作，根据合同特点，把各个合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等编制成合同摘要模板，在合同管理过程中就不需要重新“复习”合同，只要看这个合同摘要模板就能够一目了然。通过合同摘要的编制和使用，大大提高了工作效率，并且使管理者做到重点突出，有的放矢！五、隐蔽工程验收记录表由于北城项目功能复杂，修改繁多，造成有效和无效的技术文件满天飞，这对工程管理来说是十分可怕的事。为预防工程实物偏离，编制《隐蔽工程验收记录表》，用以理清施

4、工蓝图、图审纪要、联系单、商家工程条件的有效性，在部门内部多人签字核对，把工作错误或失误减少到最低限度。六、监理工作抽检表如何有效的发挥监理公司作用，但又能合理监控其作为，是令很多建设单位头痛的问题。通过一年的精细化管理，拟制定监理工作抽检表，从资料工作抓起，顺藤摸瓜，既给予监理公司一定职权，又能起到监督作用，从而理顺现场三方关系，最终达到建设单位的目标值。七、完工确认章制度完工确认章制度：施工蓝图、联系单、图纸会审纪要，各商家工程条件等内容在现场施工完成以后，经相关人员确认，并经主管复核签字后，在相应复印件上加盖“完工确认章”，

5、确保工程实物符合目标值的要求。完此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢