精细化汇报材料.ppt

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1、精细化管理专题调研汇报材料二〇〇六年九月今年以来，我矿在去年优化组织结构（扁平化管理）、完善管理机制的基础上，认真贯彻落实集团公司第二阶段精细化管理要求，精确定位、明确职责，紧紧围绕四项工作职责，按照“质量标准化、内部市场化、管理信息化、行为规范化”的总体要求，紧扣“提高工作效率、提高经济效益、提高安全效果，减少浪费”这一主题，积极创新精细化管理模式，例如：材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、6S管理、ABCD四卡闭环考核、“三工并存、动态转换”、机电系统SSE操作法、采煤

2、系统2916工作制、掘进系统九大平行作业法、通风系统红黄绿三色图考核法、准军事化管理、内部市场化运作、日清日结、班队长管理七要素法、工作日改进与合理化建议相结合等。通过全员、全方位、全过程精细化管理工作的推进，我矿各项工作取得显著成效，现汇报如下：一、巩固基础，深入推进安全精细化管理。一是完善规章制度。在固化安全市场化建设的基础上，建立和完善了工伤基金和安全联保制度，充分发挥经济杠杆作用，提高了员工自保、互保意识；健全了矿、区队、班组、岗位四级安全责任制度，制定了安全隐患排查制度、安全事故责任追究制度、领导

3、干部下井带班作业等制度，强力推进事故、隐患系统追查、隐患闭合管理、安全质量标准化动态达标三项建设，采取不定时间、不下通知、不打招呼的检查方式，加强动态检查，做到了动态检查全天候、系统追查全方位、安全管理全闭合。二是加强现场管理。二采区过9煤是我矿安全工作的重中之重，为做好过9煤的安全工作，组织技术科、调度所、安监处、通防科等单位管理人员进行跟小班，盯现场，加强对注浆、远距离放炮、“四位一体”防突措施等进行过程监督，并通过打斜角钻孔预抽瓦斯消除突出，对巷道两帮做挂耳钻场防止两帮突出，采用煤体加固技术进行化学注

4、浆加固等，确保了过9煤期间的安全揭煤；对7114工作面收作、3243工作面跳采、3248工作面、7123工作面过断层等重点监控头面，安排专人跟班、专人盯管，监督施工过程，确保规范施工，同时对重点头面实行红黄牌管理，实现了瓦斯零超限周、零超限月，并创造了连续实现68天瓦斯零超限记录。二、完善整合，加快内部市场化建设。在去年建立专业市场化的基础上，今年我矿进一步加快市场化建设力度，完善市场化管理体系。一是整合完善：本着“专业化、精细化”的要求，加快内部市场化建设进程，充分发挥内部市场的利益机制、竞争机制、风险机

5、制的作用，调动各单位及各层面员工参与经营的自觉性、能动性和积极性，最大限度地激活各生产要素。在以矿长为组长的内部市场化运作领导小组的强力推动下，将全矿各单位划分为生产经营型、后勤服务型和生产辅助型三种经营主体，明确了各自的经营范围、费用项目，在全矿形成整体的内部市场。设立了内部市场管理办公室、内部考核、结算办公室和索酬理培办公室，分别负责各市场经营主体的日常交易、管理、考核、结算与仲裁等工作（见《经营结算流程图》、《结算方法流程图》）；建立了三级市场结算体系（见《祁东煤矿市场分级流程图》）、三级市场考核体系

6、（见《三级市场考核体系图》），三级调控仲裁体系（见《三级仲裁体系图》），完善了内部市场运行体系。二是全面推进。完善了内部价格。通过认真调研，确定了产品和服务价格，积极构建了以工资、材料、电力、物资、安全、运输、人力资源、设备租赁和修理、放炮管理、后勤服务等10个专业市场价格体系；激活了内部市场。除日常的内部交易外，推动了单项工程内部承包，如以前在安装工作面过程中，单体运送由安装单位负责，实行市场化以后，安装单位可以按照单项工程价格，承包给坑代科负责运送，安装单位验收后付给费用。如对矿所有设备的修理，有资质能

7、力从事修理的单位，均可比质比价承接维修业务,这种单项工程承包竞价机制，进一步激活了生产要素，形成了有序竞争的内部市场；强化了内部考核，下移核算主体，划小核算单位，缩短考核周期，规范内部交易与经济往来。建立了矿与科区、科区与班组、班组与个人的结算体系，充分利用市场化网络信息平台，量化服务、量化结算、量化考核。目前，矿与生产单位实行周计划、日考核的结算办法，班组与个人实行日清日结日公开考核办法，从而做到事事有标准、有考核，变协作为交换，做到日清日结。内部市场化体系运行以来，我矿实现了计划与市场的有机结合，在激

8、励内部交易的同时，加强在价格环节、运营环节、分配环节的计划调控，积极整合分专业市场，构建了价格链、结算链、考核链，激发了内部市场活力。三、说教结合，全面开展“贯标”工作。把贯标工作作为提升全员综合素质，推进精细化管理的重要依托，重点开展了“手指口述”培训和“五大系统、四十模块”的学习贯彻。在“手指口述”操作标准的贯彻上，实行导师带徒帮教制度，上至矿领导、下至班队长，都有帮教任务，确保人人有指标，人人有压力。各单