工作汇报知识讲解.ppt

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1、工作汇报一、试用期间的工作业绩（一）业绩指标及完成情况（二）重大事项推进、完成情况；（三）成功经验（典型事例）在试用期间所做的成功的地方，值得分享的地方（四）存在的主要问题、原因分析及措施一、试用期间的工作业绩（一）业绩指标完成情况：我是在5月23日进入的百悦.天鹅湖项目部的，这段时间正值赶工期的阶段，到现在已经三个月了，在这段时间里我从最开始的什么都不懂需要项目经理，技术负责人吩咐工作到现在能够在项目经理、技术负责人都不在的情况下能够独自的安排、协调工人工作，管理4号楼的所有整改工作以及房号移交，到现在所有房号移

2、交工作已达到了87%，已移交房号的整改工作已经完成97%。同时在2号楼楼栋工长离职的情况下与3号楼目前楼栋工长协同管理2号楼的整改以及房号移交工作。同时协助公司所派员工与劳务班组对2、3、4号楼进行收方结算工作。在整改工作进行的最困难时期，在班组推诿整改工作的时候与3号楼楼栋工长蒋科军一起独立进行一些整改工作。一、试用期间的工作业绩（二）重大事项推进、完成情况：1：5月底项目部石材尺寸测量、石材厂生产进度监督、标号分类工作，六月初全部完成。2：6、7月赶工期期间每晚加班到十点半以后，督促班组加班生产，汇报进度。到七

3、月底完成全部施工。3：七月底业主集中交房期间协助交房进行、业主所提问题整改、个分包单位的工作协调。在集中交房期间我项目部交房数量与其他施工单位对比达到第一，交房成功率处于第二。4：7月中旬开始接手4号楼工长工作，进行4号楼的整改以及后续的房号移交工作，到现在交房数量达到87%，业主问题整改工作完成97%。5：8月底协助公司委派员工进行2、3、4号楼的收方工作，以及目前的保洁收方工作。一、试用期间的工作业绩（三）成功经验（典型事例）成功案例：在接手4号楼楼栋工长工作后迅速进入工作状态，推动后期的整改工作进行1：在工

4、作中需要自己每天有一个工作目标，以及工作计划，这样在工作中才不会茫然。在每天目标达成后会有一种成就感，这样会为枯燥的工作增加乐趣。2：需要有责任心，需要把业主的需求当作自己的需求。跟进问题整改，及时回复业主整改进度，维持与业主关系，促进房号移交工作的进行。3：维持与工人之间的关系，推进整改工作更快更好的完成。4：定位低端，不要把自己当成管理人员，主动学习并进行工人的工作。这样才能更好的安排工人工作，同时学习到更多的相关知识与经验。5：敢于提问。在工作中遇到的问题与难点主动积极的求教于项目经理、技术负责人，学习他们的

5、处理手段与方法，提高自己的工作水平。一、试用期间的工作业绩（四）存在的主要问题、原因分析及措施：问题：在工作中主要存在的问题有魄力不够，很多能够自己决定的事情需要项目经理以及技术负责人的肯定后才敢于进行，这样拖延了工作进行时间。原因：刚刚开始工作不久，相关的经验欠缺。措施：多多向项目部前辈们学习经验，学习他们的工作经验。二、对接下来的工作有何目标、实施计划及保障措施（一）工作目标（二）实施计划（三）保障措施二（一）工作目标：1：争取在9月内完成剩余问题的整改以及房号移交工作。2：在九月中旬完成前期因材料欠缺而未安装

6、的安装工作。3：与3号楼楼栋工长一起完成维修人员的工量计算及整理工作。4：协助资料员完成甲方要求而非我方施工责任内的签证工作。二（二）实施计划1：在本周内开始进行房号移交物业的工作。（星期三正式开始）2：清理库房所剩材料库存，首先安排库房已有剩余材料的安装工作。（已清理）3：整理出维修人员（漆工、泥工）的工作量，（漆工已整理）4：对前期甲方要求而非我方施工责任内的施工照片整理归类，交与资料员。二（三）保障措施1：剩余问题的整改已基本结束，剩余房号交于物业的整改承诺书已在公司确认后签字盖章。2：前段时间欠缺水电安装工

7、已解决，对几个甲方领导关系户的问题整改结束后立即开始剩余的安装工作。3：前期整改的内容施工量都记录在册。4：所有甲方要求而非我方施工责任内的施工都有照片取证。三、对内部管理的认识（所在部门/项目）（一）所在的部门/项目制度和流程（二）所在的部门/项目制度和流程有何建议三、对内部管理的认识（所在部门/项目）（一）所在的部门/项目制度和流程1：领导确认安排工作任务及方向2：协调、安排实施任务人员及时间3：监督施工进度及质量，按时汇报三、对内部管理的认识（所在部门/项目）（二）所在的部门/项目制度和流程有何建议1：加强与

8、劳务班组之间的联系与管理2：加强与公司其他部门项目的联系与交流，学习交流其他项目部的成功的管理经验3：加强与甲方、监理单位的的沟通交流四、合理化建议（一）对公司的建议1：希望公司能够多考虑基层员工的生活保障，适当考虑交通及通讯补贴。2:人性化项目部工作时间3:减少公式化流程四、合理化建议个人成长需求：1：对项目人员实施轮岗，多接触一些其他不同类型的项目以及其