精细化管理考题(人力资源)

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1、中铁六局精细化管理考试题（人力资源）一、填空题（共20题，每题1分，共20分）1、项目部负责人实行期薪制度。期薪由年度基本薪金、年度绩效薪金、超所在单位所在项目部额额利润奖励或或模拟股权分配收益三个单元构成。2、年度项目绩效考核指标中，否决性指标包括目标利润、营业收入、形象进度、安全质量和O3、项目部负责人实行风险抵押金制度，2亿元以下的工程项目，项目经理抵押金额为o4、为建立有效的项目部全体管理人员激励机制，鼓励考核单位选取具备条件的、目标利润在万元的项目，试行模拟股权分配机制。封5、分包方分为、紧密型、普通型三种类型。6、凡对外分包的施工任务，原则上均应公开

2、竞标选用。特殊情况下可采用议标或竞争性谈判方式选用，但需经批准。7、分包合同应由双方法定代表人或委托代理人签订。分包方的合同签订人若不是法定代表人，其委托代理人必须与时的授权委托人一致。8、分包方退场时，项目经理组织对分包方费用清算工作，报子分公司审批§后，与分包方签订协议。9、职业项目经理登记认定前，项目经理基本薪金标准按万元/年执行，认定后按聘用的等级确定年度基本薪金。10、分包方考核、评价工作由集团公司、子分公司、项目部负责。11、分包方年度考核时，年内发生一次交大不良行为扣分。12、作业层队伍建设的两大刚性平台分别为施工劳务企业和。13、施工劳务企业是由

3、为主体，通过适当参股，有效控制的劳务型公司。14、作业层队伍中，核心层包括综合作业队、专业作业队和。15、专业作业队是由专业化分公司按照工程项目施工需要，组建并派往项目部的成建制作业队或提供服务的。16、紧密层作业队伍主要以专业分包和劳务分包方式承担专业要求强、施工难度大的关键工序和的施工任务。17、施工劳务企业设置综合管理部、劳务管理部和。18、生产型专业化分公司主要依托,直接参与工程项目施工。19、施工劳务企业的组织形式为有限责任公司，控股股东为具有一定资金实力，诚信可靠的自然人或法人，各公司参股但不控股，同时要进行实质性管理。20、各公司要建立和完善项目部

4、与综合作业队的内部承包机制、、内部争议处理机制，理顺项目部不与综合作业队的管理经济关系，及时解决项目部与综合作业队的经济纠纷。二、单选题（共20题，每题0.5分，共15分）1、项目绩效考核，采取（）和期末绩效考核两种方式。A.季度考核B.半年考核C.年度考核D.中期考核2、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2B.4C.6D.53、项目考核期内，发生较大及以上安全或质量责任事故或现款上交率低于（）时，年度考核结果为零分。C.70%D.75%4、紧密型分包方在集团公司范围内同时承担施工任务的数量上限为（）。A

5、.2B.3C4D.55、分包方选用时，分包任务（）万元以下的，由项目部组织选用，并报子分公司审批。A.100B.200C.300D.4006、分包方准入证书原件由（）保管。A.项目部B.子分公司C.集团公司D.分包方7、核心型分包方就是（），主要承担安全风险大、素质要求高、技术复杂的工程和影响安全、质量的重要过程和关键环节的施工任务。A.综合作业队B.专业作业队C.作业层实体D.紧密型分包方8、职业项目经理，根据聘用的等级不同，享有不同等级的年度基本薪金，其中三级项目经理年度基本薪金为（）万元。A.12B.15C.16I）.189、分包方年度考核结果分为（）个等

6、级。A.2B.3C.4D.510、普通型分包方年度考核中，项目部考核权重为（）。A.40%B.50%C.60%D.70%11、综合作业队管控层，通常控制在（）人左右。A.10B.15C.20I）.2512、对工艺成熟、难度一般、市场资源充分的工序、工程类型，实行（）分包。A.单工序B.纯劳务C.多工序D.专业分包13、作业层实体的发起人必须具有较强的经营管理能力和组织协调能力，具有（）年以上项目管理经验。A.2B.3C.4D.514、作业层实体发起人团队宜控制在（）人以内，且其中必须有一名工程师以上职称人员。A.3B.5C.6D.1015、作业层实体，从事简单的

7、专业分包和劳务分包的作业层实体，全体股东实缴出资额不得少于（）万元人民币。A.50B.100C.200D.30016、分包方考核评价，子分公司每（）考核一次。A.月B.季度C.半年D.年17、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司18、项目部负责人实行风险抵押金制度，5亿元以上工程项目，项目经理风险抵金为（）万元。A.5-10B.10-20C.20-30D.30-5019、《中铁六局集团有限公司工程项目定员定编》规定，各公司所属项目

8、部定员定编原则上不得超过