生产与运作管理 第3版 教学课件 作者 张群 第06章 流水生产组织_王晶.ppt

《生产与运作管理 第3版 教学课件 作者 张群 第06章 流水生产组织_王晶.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产与运作管理生产与运作管理1第06章流水线组织6.1流水生产线的基本特征和形式6.2单一对象流水生产线的组织设计6.3多品种流水生产线的设计6.4多品种小批量生产生产与运作管理2流水生产线：按照产品生产的工艺顺序布置工作地，使产品连续地、协调地、均衡地在各个工作地进行加工或装配，直到生产出成品的一种生产组织形式。6.1流水生产线的基本特征和形式生产与运作管理3流水生产线的特征工作地专业化程度高，生产有明确的节奏性工艺过程是封闭的，具有高度的连续性各工作地的加工时间同其设备数量的比值相等或相近生产与运作管理4流水生产线的优点整个生产过程平行连续、协调均

2、衡有利于机器设备和人力的充分利用最大限度地缩短生产周期缩短运输路线，工序间的在制品数量很少可采用专业设备和工具，有利于提高劳动生产率生产与运作管理5流水生产线的形式——按生产对象是否移动固定流水生产线移动流水生产线生产与运作管理6流水生产线的形式——按生产品种数量多少单一品种流水生产线多品种流水生产线生产与运作管理7流水生产线的形式——按生产连续程度连续流水生产线间断流水生产线生产与运作管理8流水生产线的形式——按生产节奏强制节拍流水生产线自由节拍流水生产线生产与运作管理9组织流水生产线的条件产品设计已定型产品需求量大，需求旺盛期长生产产品的工艺过程可

3、划分为简单的工序，可按生产线组织要求进行分解和合并生产与运作管理10第06章设施布置6.1流水生产线的基本特征和形式6.2单一对象流水生产线的组织设计6.3多品种流水生产线的设计6.4多品种小批量生产生产与运作管理11单一流水生产线的设计过程根据作业内容确定产品装配网络图确定流水线的节拍确定需要的工作地数进行流水线平衡确定各工序的设备数配备工人选择传送装置确定平面布置6.2单一对象流水生产线的组织设计生产与运作管理12下图所示是加工一种电动毛绒玩具的工艺流程图，共有5项作业。其中的每项作业是对加工过程进行细分后的结果。根据市场预测，对这种产品的需求呈现

4、大幅增长的趋势，每天的订单达到900只。为此，企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为2.2%。试根据上述条件进行流水生产线的平衡。算例0.1min.0.7min.1.0min.0.5min.0.2min.abcde生产与运作管理13解答工作地剩余时间够资格分配的作业实际分配的作业工作地的闲置时间11.00.90.2a,ccnoneac-0.221.0bb0.031.00.50.3de-de-0.30.5生产与运作管理14第06章设施布置6.1流水生产线的基本特征和形式6.2单一对

5、象流水生产线的组织设计6.3多品种流水生产线的设计6.4多品种小批量生产生产与运作管理15可变流水生产线代表产品法加工劳动量比重法6.3多种流水生产线的设计生产与运作管理16混合流水生产线计算生产比Xi计算生产比倒数确定投产顺序生产与运作管理17第06章设施布置6.1流水生产线的基本特征和形式6.2单一对象流水生产线的组织设计6.3多品种流水生产线的设计6.4多品种小批量生产生产与运作管理18多品种小批量生产的特点产品品种繁杂生产过程复杂对生产能力适应性要求高环境条件多变生产计划困难生产管理具有动态性6.4多品种小批量生产生产与运作管理19多品种小批量

6、生产的适用范围订货生产订货装配生产与运作管理20多品种小批量生产的必要性适应市场的需求产品寿命周期不断缩短企业间竞争激烈生产与运作管理21提高多品种小批量生产效率的途径提高产品的设计水平提高工艺水平建立柔性制造系统