现代生产运作管理：理念、理论与模型 教学课件 作者 张建林 OM-第02章.ppt

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1、现代生产运作管理：理念、理论与模型ModernProductionandOperationsManagement:Ideas,TheoriesandModels第Ⅰ篇：现代生产运作管理理念IdeasofModernProductionandOperationsManagement第2章现代生产运作理念二〇一〇年七月1内容架构二〇一〇年七月2本章要点一般了解三大类现代生产运作理念（关于时间的理念、关于价值的理念和关于资源的理念）的理论缘起.重点掌握三大类现代生产运作理念的内涵，每个理念的优缺点和实践应用二〇一〇年七月3主要内容引言〔生产运作

2、理念：企业需要不断修炼的哲学〕关于时间的理念准时生产(JIT)、基于时间竞争(TBC)、零时间(ZT)、即时顾客化定制(IC)和快速决策(FDM).关于价值的理念价值链(VC)、全面顾客参与(TCP)、以流程为中心、以顾客为中心和推进式与牵引式.关于资源的理念精细生产(LP)、6S管理、合拢管理(HM)、产业集群(ICs)和绿色制造(GM).思考题二〇一〇年七月4引言〔生产运作理念：企业需要不断修炼的哲学〕生产的本质与生产运作管理理念的价值现代生产运作的本质就是运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动——运用材料（Material）、机械设

3、备（Machine）、人（Man）、结合作业方法（Method），使用相关检测手段（Measure），在适宜环境（Environment）下，满足规定的质量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）。价值：任何一家公司都有自己的理念，有些公司的理念朴实无华却很成功，有些公司的理念宏大高远却四处碰壁，这究竟是为什么？二〇一〇年七月5引言〔生产运作理念：企业需要不断修炼的哲学〕-cont’d生产的本质与生产运作管理理念的价值生产运作的理念是需要结合自己的企业进行修炼的，它的应用实际是员工在彻底地领会和接受企业理念的基础上，将

4、其贯彻于日常的工作之中，用其来指导行为，将之付诸实施。理念一变天地宽：爱情地图。对于企业而言，生产运作理念就是为企业赢得竞争优势当一个好参谋，为企业不断强大寻找一种理想的境界导航。它是需要不断修炼的哲学。6二〇一〇年七月6关于时间的理念准时生产(JIT)理论源起日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，不仅作为一种盛行的生产方式，而且也作为一种通用的管理模式和理念在物流、电子商务等领域得到推行。20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化、个性化的新阶段，而且对质量的要求越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何更有效

5、地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的设备、人员、非必须费用等一系列的浪费。生产线上或生产现场的七种浪费（sevenwastes）：等待的浪费；搬运的浪费；不良品的浪费；动作的浪费；加工的浪费；库存的浪费；制造过多（早）的浪费。二〇一〇年七月7关于时间的理念-cont’d准时生产(JIT)核心思想在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品，也就是通过合理而有效的计划和控制，将库存降低到最小。JIT的核心是追求一种无库存的生产方式，或说使库存达到最小的一种生产系统。JIT的出发点是“准时”，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对

6、设备、人员进行调整和优化配置，达到降低成本、简化计划和提高成效的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确（恰当）的时间，生产正确（恰当）数量的产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“需求信息”向前道工序取货。其中，提供“需求信息”的现场控制技术就是“看板”，关于“看板”的工作原理将在后面讲述。二〇一〇年七月8关于时间的理念-cont’d准时生产(JIT)实现目标JIT的实现目标在于：以“降低成本”为基本目标，以“获取最大利润”为运营的最终目标。质量目标——废品量最低，JIT要求消除各种引起不合理的原因

7、，在加工过程中每一工序都要达到最好的水平。生产目标——库存量最低，JIT认为，库存是生产运作系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。因此，需要减少零件的搬运量和搬运次数，以及机器损耗。时间目标——调整准备时间最短，生产提前期最短。调整准备时间长短与批量选择密切相关，如果调整准备时间趋于零，调整准备成本就趋于零，就有可能采用极小批量；短的生产提前期与小批量相结合，系统的应变能力强，柔性好。二〇一〇年七月9关于时间的理念-cont’d准时生产(JIT)实践应用生产流程化、生产均衡化和资源配置合理化。生产流程化：即按照生产产品所需要的

8、工序从最后一个工序开始前推，确定前面一个工序的类型，并依次地恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需要的库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。生产均衡化：生产均衡化是实现适量生