现代企业管理 第2版 教学课件 作者 吴振顺 第3章 企业战略管理.ppt

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1、第三章企业战略管理学习目标着重了解和掌握企业战略的形成过程，企业战略制定和实施过程中涉及到的分析、实施、规划等程序和方法，以及企业经营决策的定量分析方法。本章目录第一节企业战略管理概述第二节企业战略分析与规划第三节企业战略实施与控制第四节企业经营决策本章小结思考题案例分析实训题第一节企业战略管理概述一、企业战略管理的内涵及发展二、战略管理的特征三、企业战略管理的内容一、企业战略管理的内涵及发展（一）企业战略和战略管理的概念所谓企业战略，就是企业运用所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成其基本目标的一种科学和艺术。这一表述有以下说明：第一，

2、企业战略就其属性来讲是一种计划，并且是一种带有全局性、长远性和根本性的计划。是一定的战略目标和为实现既定目标事先确定的一系列战略手段的组合；第二，企业战略又是一种以适应环境和超越竞争对手为主要特征的抗争性的计划。第一节企业战略管理概述（二）战略管理的产生与发展1．传统的战略管理思想2．竞争战略理论3．核心竞争力理论4.超越竞争的新战略管理模式与发展5.新旧战略管理理论的区别第一节企业战略管理概述二、战略管理的特征（1）全局性（2）科学性（3）风险性（4）艺术性（5）相对稳定性第一节企业战略管理概述三、企业战略管理的内容1．战略制定。2．战略

3、执行3．战略的评价和控制第一节企业战略管理概述第二节企业战略分析与规划一、确定企业宗旨二、企业外部环境分析三、企业内部环境分析第二节企业战略分析与规划一、确定企业宗旨一个良好的宗旨陈述应包括以下五方面的内容：1）应该明确企业是什么和希望成为什么。2）在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为。3）使本企业或机构有别于其它同类型的企业或机构。4）应指出作为评价企业现在和未来活动的框架。5）陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。第二节企业战略分析与规划二、企业外部环境分析（一）外部环境构成要素1．政治与法律方面因素

4、2．经济方面因素3．社会文化因素4．科学技术因素5．竞争对手因素（二）外部环境因素的辨别和确定1．外部环境因素的辨别2．确定环境因素的重要程度第二节企业战略分析与规划三、企业内部因素的评价1．内部管理分析2．市场营销分析3．财务分析4．生产/运行分析5．研究和开发（R&D）分析6．计算机信息系统（情报系统）分析第二节企业战略分析与规划四、企业战略分析方法（一）SWOT矩阵分析方法SWOT矩阵分析方法由美国旧金山大学韦里克（HWeihric）教授于20世纪80年代初提出的。它是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选

5、择最佳经营战略的方法。这里S（Strengths）是指企业内部的优势；W（Weaknesses）是指企业内部的劣势；O（Opportunities）是指企业外部环境机会；T（Threats）是指企业外部环境威胁。第二节企业战略分析与规划（二）产品组合矩阵分析方法（波士顿矩阵）象限Ⅰ：明星产品象限Ⅱ：问题产品象限Ⅲ：金牛产品象限Ⅳ：瘦狗产品高市场增长率低高低相对市场占有率图3-1产品组合矩阵分析图第二节企业战略分析与规划（三）通用矩阵分析方法通用矩阵分析方法分析影响行业吸引力的主要因素，包括：产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构

6、、竞争结构、技术、社会政治因素。如图3-3所示。第二节企业战略分析与规划五、企业战略的选择（一）企业战略类型表3-2企业战略类型增长型战略特征单一行业战略主导行业战略限制性相关多样化战略非限制性相关多元化战略不相关多样化战略95%以上的收入来源于一个行业75%--95%的收入来源于一个行业70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间存在买卖关系70%以下收入来源于主导行业，各行业之间分享或共用关系经营的两种或多种产品分别来自于完全不相干的行业稳定性战略应用条件无变化战略利润/收益战略按通涨增长战略在情况不明或环境稳定情况下，企业继续采用原有

7、战略行业增长无潜力或其他情况下，企业只注意利润或回收投资行业成熟而企业市场地位稳定，企业按照通涨率制定目标收缩/防御性战略应用条件选择性收缩战略转向战略放弃战略清算战略在可能的情况下，选择发挥企业优势的产品或市场重点发展当经营领域吸引力下降或市场占有率降低所采用的战略在企业需要资源或不需要的情况下采用的战略当企业无力扭转亏损、濒临倒闭的情况下采用的战略第二节企业战略分析与规划（二）企业战略选择1．内部因素2．外部因素第三节企业战略实施与控制一、企业战略实施的管理体制模式和组织机构二、战略实施的控制第三节企业战略实施与控制一、企业战略实施的管

8、理体制模式和组织机构1．企业实施战略的管理体制模式的选择：（1）指令型（2）转化型（3）合作型（4）文化型（5）增长型第三节企业战略实施与控制2．建立有效的实施战略的组织机构（1