房地产开发示范区控制流程与标准.ppt

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1、景瑞示范区控制流程与标准2010.11.22规划设计部第2页第3页龙湖示范区为什么能持续的保持高水准？反思第5页反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？1、专职、固定的示范区管理组织龙湖设置“体验中心”，内含设计、营销专业，专职负责示范区管理工作；其中售楼处装修、样板间装修、示范区景观均由体验中心负责第6页龙湖内部编制了《体验区各阶段设计导则》，明确了体验区各阶段的设计流程与标准，在某些方面达到了非常细致的程度2、规范、细致的管理流程与标准反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？第7页功能区名称最小面积(㎡)

2、必须设置的功能区可选设置的功能区备注入口门厅接待咨询台模型展示区350★洽谈区120★含吧台区财务收银区15★要求位置相对安全、可设置收银台前室签　约　区30★建议设置3组，有隔断的形式。方便面对面服务，尤其针对网签项目。置业顾问办公室20★营销经理办公室8～10★储　藏　室20★含置业顾问更衣间公用卫生间40★宜设置儿童专用洗手台；男士小便斗保　安　室20★保　洁　室10★含拖布池（5㎡，靠近卫生间但独立）及保洁储藏室投　影　室25★工法展示区20★儿童娱乐区30★总　面　积(㎡)71063575功能区面积

3、不包括通道区域（含楼梯间）、强弱配电间、管井、风井等辅房面积销售厅各功能区划分和各区域面积需求第8页3、高标准的现场完成度反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？第9页龙湖高水准示范区=专职的组织+规范的流程与标准+很高的现场完成度明确主责人工作目标明确推动力强规范动作明确成果要求持续提升的保证现场严格管理设计效果的达成魔鬼于细节反思—龙湖示范区为什么能持续保持高水准？第10页1、示范区管理不规范，无统一流程，各专业之间容易出现不交圈现象；2、示范区前置工作不到位，对于示范区范围、主题营造、工作计划等没有提前

4、考虑；3、示范区工期紧张，开盘之前抢工，展示效果不理想；4、景观施工品质不能保证；5、营销、采购、成本等专业介入较晚；6、示范区景观成本控制有待改进。景瑞示范区目前存在的问题示范区管理架构不明确无规范的流程及标准现场完成度欠缺第11页启示1：明确示范区管理组织常设人员：阳侃（第一召集人）、向宠（第二召集人）、项目公司总经理、刘勇、杨子江、其他人员：设计（建筑、景观、装修）、工程、营销、成本、采购各专业项目负责人，营销代理公司项目负责人按景瑞目前的操作模式，成立专职的示范区管理组织较难实现，建议针对具体项目

5、（舟山新项目），成立临时但是固定的示范区管理小组。启示2：制定规范的流程和标准1、编制示范区控制流程，按时间序列编制各专业重要工作内容2、编制示范区控制标准，重点是细化示范区综控评审中对效果的控制要求，按最终完成场景（空间序列）编制各专业效果控制要求第13页Thankyou!