生产部奖惩制度.doc

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1、生产部奖罚制度一、为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。二、范围：适用于生产部所属各班组和个人。三、职责：1生产部主管负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。2生产班组长对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。四、奖励制度细则：1月度优秀员工：（考核细则）1.1对生产组长分配的任务能保质、保量完成。1.2听从领导的安排，服从性好，并相应的提出看法及措施。1.3对待工作认真负责，工作积极性高，有很好的上进心。1.4在工作中能主动帮助他人，起到了带头作用，有团队合作意识。1.5由生产部员工进

2、行无记名投票推荐，再由组长进行评定，最后交由生产部审核批准。1.6凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予员工100元现金奖励。2年度优秀员工：（考核细则）2.1评选资格，只有获得过月度优秀员工奖的才能参加考核。2.2参加考核的员工必须在公司工作一年以上，并且长期以来对工作认真负责，工作表现突出上进心强。2.3能够胜任多个岗位的工作，并在工作中能起到很好的带头作用，有很好的团队合作精神。2.4具体考核细则和月度优秀员工考核标准一致。  2.5凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予员工1000-2000元奖励，并发放“年度优秀员工证书”。3.其他奖

3、项：3.1员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。组长或主管组织评议，经部门经理批准，给予100元的一次性奖励。3.2员工及时发现制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。3.3员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。3.4以上奖励在当月绩效中添加五处罚制度：1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，将对责任人罚款30元，配合人员每人罚款10元。2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款30元。3不经过允许，私自更改作业方法或技术要求者，对责任人给予罚款100元/次。4发现加工方法和材料有明显错误，

4、加工者有义务向直接领导反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任，给予一次罚款50元。5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元。6在生产作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听组织或同事劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。7在生产过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。8在生产过程中，不专心工作且影响他人正常工作者，一次罚款10元。9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10元。10考核不合格的进行末尾淘汰制六奖罚评定和实施办法1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个

5、员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部主管有权取消其评定员资格。3奖罚评定由生产部主管主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度，最终上报部门经理批准实施。4生产部通知被处罚人员，当事人在<<失职处罚单>>上签字认可。5处罚由生产部发出，在当事人当月绩效中扣除。七本制度解释权归生产部。生产部：张园2014-6-21