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1、AMaster’sThesisinBusinessAdministrationResearchonCostControlofSTelecomCompanyCandidate:SongChengSupervisor：ProfessorLiAihuaCollegeofBusinessAdministrationShenyangUniversityDec28,2014摘要随着我国电信行业的迅猛发展，电信市场不断成熟，电信企业所面临的竞争也日趋激烈。中国电信、中国移动、中国联通三家公司都开展了固网、移动网和宽带的全业务运营，在各块业务市场展开了白热化的拼抢，市
2、场日趋饱和，可利润空间不断缩小。同时，在全球经济一体化的市场经济环境下，我国电信企业还要面对来自国外电信公司的冲击。如何能在竞争激烈的市场环境下稳住脚跟，并在竞争中取胜，要求电信企业在注重业务拓展保持企业收入的同时，还要准确核算、科学预测，加强企业成本管理，有效控制成本支出，进而获得更高的利润。本文以案例企业S电信公司成本控制为主要分析对象，采用文献研究、实际调研等方法，对S电信公司成本控制情况进行了深入调研分析。通过分析发现S电信公司在成本控制方面主要存在四个问题：一是公司预算指标不全面、制定流程不规范、管理控制不够细化；二是公司成本控制方法单一、落
3、后；三是公司固定资产利用效率不高，导致折旧成本白白损失；四是公司营销成本管理控制不到位。针对这些问题，结合S电信公司实际情况，提出了相应的四个解决方案，分别是：进一步完善先有预算控制方法；引入作业分析法加强成本控制；划小固定资产管控权限，提高资产利用率；加强代理商佣金管控，划小营销资源管控权限。其中，划小资源管控权限，是本文的创新之处，旨在针对S电信公司资金密集的特点，通过有效利用庞大的资产，来提升固定资产的利用效率，提高成本收益率，进而达到减低成本、增加利润的目的。关键词：成本控制，预算管理，作业分析法，资产利用率IResearchonCostCon
4、trolofSTelecomCompanyAbstractAsourcountry’stelecomindustrycontinuestomature,telecomcompaniesarealsofacingincreasinglyfiercecompetition.ChinaTelecom,ChinaMobile,ChinaUnicom,thesethreecompaniesareoperatingwiththefixednetwork,mobilenetworkandbroadbandtogether,andstartcompetitionint
5、ensely.Themarketissaturated,whiletheprofitspacebecomesnarrowing.Atthesametime,withtheintegrationofglobaleconomics,theimpactfromforeigntelecomcompaniesvigorouslyenhanced.Howtokeepthefirminthiscompetitivemarketenvironment,andhowtowininthecompetition,telecomcompanieshavetokeepthein
6、comeandaswellpaycloseattentiontothecostcontrol.Accuratecalculation,scientificprediction,strengthencostmanagementandeffectivecontrolofexpenses,alloftheseneedtobedonetogetmoreprofit.ThispapertakestheStelecomcompany’scostcontrolasthemainanalysisobject,usingtheliteratureresearch,the
7、actualsituationanalysisandothermethodstocarryoutresearchoncostcontrolofSTelecomcompanyin-depthanalysis,andfinallyfindsoutfourmainproblemsofthecostcontrolinSTelecomCompany:first,thebudgetindexarenotcomprehensiveandthemakingprocessisnotstandard,themanagementisnotspecialized;second
8、,thecostcontrolmethodissingleandbackward;thethi
